题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
为一个关键业务系统开发新楼房将影响500名用户。项目经理希望确认项目相关方对项目的参与程度,并传递关于关键里程碑的信息。项目经理应该怎样实现这个目标（)
A.召开项目启动大会Holdakick-offmeeting
B.开展一次团队建设活动
C.实施认可与奖励计划
D.审查项目章程
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A.相关方登记册
B.风险分解结构
C.风险管理计划
D.相关方参与度评估矩阵
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第1题
下一次会议之前，一名关键项目发起人需要知道项目的高层级风险和主要需求。该项目发起人希望让项目相关方参与，确保他们的参与程度，并根据当前环境识别主要制约因素。项目经理首先应该为发起人准备哪一项()
第2题
在新项目的相关方会议中，项目经理发现一名相关方对项目有抵触。项目经理记录该情况，并对该相关方的参与程度评级。项目经理使用了哪项工具或技术来为相关方的参与程度评级（)
A.分析技术
B.风险概率和影响评级
C.人际关系技巧
D.专家判断
第3题
在项目执行中途，一位项目经理多次收到一位关键相关方的电话要求提供项目目标和活动。项目经理注意到该相关方目前的参与程度与预期参与程度不符。若解决这个问题，项目经理下一步应该怎么做？（）
A.更新相关方参与评估矩阵，以将该相关方的预期参与与程度设置为支持
B.在风险登记册中标记该问题，并遵循相应的行动
C.提交一份变更请求以更新相关方参与计划和相关方参与评估矩阵
D.与关键相关方开会，解释项目目标、状态报告、活动以及有效协作的方式
第4题
相关方参与度评估矩阵显示,某相关方当前参与项目的程度低于所需的参与程度。项目经理最好釆取以下哪种措施（)
A.只要他不反对项目,就让他维持目前的参与程度
B.分析原因,并制定沟通和行动方案来消除差距
C.降低该相关方所需参与程度的等级
D.直接要求该相关方更积极地参与项目
第5题
在项目过程中，项目经理得知一位关键相关方被替换了。虽然新的相关方表达了对项目范围的理解，但
他们仍想坚持几项新的需求，而这将影响项目的成本和进度计划。项目经理下一步应该做什么？（）
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A．请求相关方经理支持保持当前的需求
B．通知项目发起人将发生的延迟情况以及将增加的费用
C．要求之前的相关方与新的相关方讨论此事
D．与新的相关方一起评估项目延迟和成本影响的细节
第6题
项目经理被任命管理一个新项目。项目发起人已经起草完项目章程的第一稿。项目发起人通知项目经理在之前一个类似项目中某些关键相关方被遗漏了。项目发起人要求项目经理确保所有项目相关方均已识别。若要收集必要信息，项目经理应该采取什么方式()
A.查询之前项目的经验教训
B.查询之前项目的项目章程
C.开始从头准备一份相关方分析
D.获得之前项目的项目管理计划
第7题
在项目执行期间，项目经理意识到对项目成功至关重要的几个关键相关方不包含在相关方参与计划中。项目经理应该如何让这些相关方参与并管理这些相关方？（）
A．了解新识别相关方的影响力和职权级别，并准备一份状态报告以向他们提供更新信息
B．向新识别的相关方通知他们的项目职责
C．与所有相关方开会，介绍新识别的相关方
D．将新识别的相关方添加至执行、负责、咨询和知情图，并向他们发送信息
第8题
在采购交付周期长的产品期间，项目经理发现一个部件的交付将增加项目关键路径两个月时间。为了管理这个延期对项目的影响，项目经理应该做什么（)
A.与专家和关键相关方开会，起草一份解决计划
B.立即通知项目发起人
C.更新项目进度计划
D.对项目进度计划创建一份变更请求，反映两个月的延期
第9题
项目的主要相关方要求对一个优先问题立即采取纠正措施，并批准项目经理继续。项目经理下一步应该怎么做（)
A.请求变更控制委员会(CCB)的批准
B.评估对关键路径的影响，并更新进度基准
C.更新问题日志
D.继续进行变更
第10题
你最近发起了一个有争议的组织重组项目。虽然一些相关方对项目很满意，但是一些关键的相关方仍然不确定项目的结果。目前你正在确保所有相关方清楚地了解项目的目的、目标、收益和风险。这与以下哪个过程有关()
A.监督相关方参与
B.识别相关方
C.规划沟通管理
D.管理相关方参与
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