题目内容
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[单选题]
在项目的工期计划编制中，目前广为使用的系统分析法最重要的是（)。
A.项目计划评审技术
B.工作分解技术
C.甘特图法
D.关键路径法
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第4题
将项目产出物(或者说是项目目标)逐层细分为更小、更易管理的子项目或项目要素，直到将项目产出物分解成非常详尽，由此可见，分解技术是用来()。
将项目产出物（或者说是项目目标)逐层细分为更小、更易管理的子项目或项目要素，直到将项目产出物分解成非常详尽，由此可见，分解技术是用来（)。
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A.保障一个项目的质量的分析工具
B.确定一个项目的成本的分析工具
C.建立一个项目的工作分解结构的技术方法
D.制定一个项目的进度工期时间的技术方法
第5题
项目经理使用渐进明细技术来定义项目活动，其中对在近期需要完成的工作做详细计划，对未来工作则在更高一级WBS计划。项目经理使用下列哪一项技术定义活动？（）
A.滚动计划
B.专家判断
C.WBS
D.分解
第6题
以下关于在计划评审技术理论中，对关键路径描述错误的是（）
A.关键路径是指网络终端元素的元素的序列，该序列具有最长的总工期并决定了整个项目的最短完成时间
B.关键路径的工期决定了整个项目的工期
C.任何关键路径上的终端元素的延迟将直接影响项目的预期完成时间’
D.一个项目只有一个关键路径
第8题
项目资源计划编制的依据涉及项目的范围、时间、质量等各个方面的计划和要求的文件和相关各种支持细节与信息资料。这主要包括（)。
A.项目工作分解结构的支持细节
B.各类资源的定额、标准和计算规则
C.项目工作分解结构
D.项目组织的管理政策
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