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第1题
期中结算报送前（)天,成立期中结算编制小组项目经理为组长，项目总工、商务经理全程参与结算工作，制定结算计划，分工明确，责任到人（)
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第2题
按局《关于推进快速结算工作的实施意见》要求，总包结算小组成员包括等（）
A.项目经理
B.项目总工
C.项目商务经理
D.项目生产经理
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第3题
标值确定项由项目经理、商务经理、项目总工签字确认结算目标值。（)
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第4题
总包结算策划完成后，二级单位负责人代表公司与（)签订《总包结算目标责任书》（)
A.项目商务经理
B.项目经理
C.项目总工
D.二级单位总经济师
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第5题
总包结算核对达成一致意见时，须会签后方能签字盖章（）
A.项目商务经理
B.项目总工
C.项目经理
D.分公司总经济师
E.公司总经济师
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第6题
总包结算评审由二级单位商务部组织，相关部门根据会签表要求进行会审会签，制定科学合理的结算目标和结算策略，二级单位（)和（)签字审核并确认结算预估值后报集团商务部（)
A.商务管理部结算岗商务管理部经理
B.商务管理部经理总经济师
C.总经济师负责人
D.商务管理部经理项目经理
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第7题
工程竣工验收申请提交之前28天（)牵头编制结算初稿并分析竣工成本（)
A.项目经理
B.项目商务经理
C.项目商务工程师
D.项目总工
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第8题
项目部成立项目商务策划小组，项目经理任组长，项目商务经理和项目总工任副组长，由项目生产经理、安全总监、质量总监、专业工程师、会计等人员组成。（)
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第9题
分包招采总计划，应由组织编制（）
A.项目商务经理
B.项目总工
C.项目经理
D.分公司商务法务部经理
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第10题
总包结算策划书完成后，二级单位总经济师代表公司与项目经理签订《总包结算目标责任书》。（)
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