货源规划的内容有:进行各采购品项的重要性分类并确定相应的货源管理策略,对工业企业进行分析,调整货源采购策略和()。
A.决定采购清单中的品牌和规格
B.确定采购品项具体数量
C.进行采购成本预算
D.明确采购的周期
A.决定采购清单中的品牌和规格
B.确定采购品项具体数量
C.进行采购成本预算
D.明确采购的周期
第1题
A.确定采购品项具体数量
B.进行采购成本预算
C.进行各采购品项的重要性分类并确定相应的货源管理策略
D.明确采购的周期
第3题
A.采购品项的特点不同,企业所采取的采购策略也不同
B.企业没有必要对每个采购品项都给予同样的重视程度
C.货源定位模型可以帮助企业衡量所采购的第一种不同商品和服务的相对重要性
D.只有均衡地考虑货源定位模型中各个因素之后,才能为不同采购品项制订不同的采购策略
第4题
A.采购品项的特点不同,企业所采取的采购策略也不同
B.企业没有必要对每个采购品项都给予同样的重视程度
C.货源定位模型可以帮助企业衡量所采购的第一种不同商品和服务的相对重要性
D.只有均衡地考虑货源定位模型中各个因素之后,才能为不同采购品项制订不同的采购策略
第7题
A.“货源品项的毛利率”
B.“货源品项的周转期”
C.“货源品项的影响/风险程度”
D.“货源品项的年度销售数量”
第8题
A.帮助了解不同货源的重要性等级
B.区别出不同的货源的特性,以便采取针对性的采购策略
C.是货源规划的首要工作
D.帮助预测货源品项的风险程度
第9题
A.“货源品项的毛利率”
B.“货源品项的周转期”
C.“货源品项的年度销售数量”
D.“货源品项的年度支出水平”
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