应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施的有（）。

A.进度目标的分析和论证

B.进度控制工作任务分工

C.定期跟踪进度计划的执行情况

D.采取纠偏措施

E.进度控制工作管理职能分工

A.数量

B.时间

C.费用

D.计划

A.项目目标分解

B.项目目标的计划值和实际值的比较

C.纠偏行为

D.目标调整

E.确定目标的计划值

A.单位工程

B.分部工程

C.分项工程

D.里程碑事件

A.目标控制

B.质量目标

C.质量控制

D.安全管理

A.管理职能分工表反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位的项目管理职能分工

B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表

C.项目管理职能分工表不适用于企业管理

D.项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样

A.对进度目标进行分析和论证

B.定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况

C.在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划

D.直接调整进度目标

A.改进设计方案

B.管理方法和手段

C.合同管理

D.风险管理

E.编制进度控制的工作流程

A.项目管理职能分工表不适用于企业管理

B.项目管理智能分工表反映项目管理班子内部对各项工作认为的管理智能分工

C.项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样

A.编制施工计划

B.编制检查计划

C.编制进度计划

D.编制验收计划