题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目团队正在估算一个新项目的成本,希望利用之前项目的成本估算。若要获得最准确和可靠的估算,团队应审查哪一份文件？（）
A.项目章程
B.商业论证
C.项目范围说明书
D.项目收尾报告
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A.三点估算法
B.自下而上估算
C.参数估算
D.类比估算
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第3题
获得相关方的信息之后，项目团队确定了项目范围。若要继续项目，项目经理下一步应该做什么（)
A.制定项目进度表
B.将任务分解成可管理和可衡量的部分
C.估算活动工期和资源需求
D.估算项目成本
第4题
一项调查显示执行一个项目的最低可能成本为$1亿美元。进一步调查之后发现有类似项目交付成过比估算多25%，而另一个项目成本比最低成本估算多三倍。使用所有提供的估算，下列哪一项应作为成本估算()
A.$1亿美元
B.$1.5亿美元
C.$2亿美元
D.$2.5亿美元
第6题
项目经理完成了某个镇上的一个项目，这个项目让公司损失100%。项目经理所在公司目前正在筹备同一个镇上另一个项目的投标建议书，管理层让项目经理提供粗略的估算，让公司可以投标该新项目。投标必须在三天内完成。在这种情况下，项目经理应提供下列哪一项估算类型()
A.类比估算
B.参数估算
C.散点估算
D.准备金分析
第7题
你向项目出资人提供了项目的成本估算，他对估算不满意，因为他认为价格太高了。他要你削减项目估算的15%，你该怎么做？（）
A.启动该项目，并不断的节约成本
B.告诉所有团队成员削减其估算的15%
C.告诉出资人要削减的活动
D.加入工资率低的额外资源
第8题
以下关于估算成本的方法中，正确的是（）
A.估算成本时，应考虑将向项目收费的全部资源
B.估算成本时，只须考虑项目的直接成本
C.应尽可能在启动阶段制定精确的成本
D.估算成本必须考虑项目的间接成本
第9题
组织准备启动一个新项目，目前发起人正在和潜在的项目经理准备项目章程的起草。发起人指出项目的预算为5000万元，要求项目经理根据项目信息进行估算。一天后项目经理反馈给项目发起人的信息显示这个项目的成本估算为4850~7000万元项目经理的估算正在传达什么信息()
A.发起人给出的5000万元预算可以完成项目，但需要严格控制项目成本
B.同意发起人提出的预算，其中可以留出150万元作为应急储备
C.这个项目成功的可能性太低，建议取消
D.项目在预算内完成的概率极低
第10题
一个大型项目涉及许多专业团队，在规划期间，项目经理需要团队负责人提供工作量估算以及与任务相关的最终成本。项目经理应该要求团队负责人提供什么？（）
A．单点估算，因为它们更准确并且更容易规划预算
B．对没有发生风险的任务进行一次估算，对与潜在风险相关的额外成本进行一次估算
C．基于最佳案例场景分析的单点估算
D．估算除风险经理处理之外的风险
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