战略成本管理是下列三种分析工具的综合运用（）

A.价值链分析

B.战略定位

C.成本推动因素分析

D.以上都是

A.跳出非营利的价值链区域。对于行业价值链分析的结果显示企业位于行业 价值链中非营利区域的企业.可以采用这种定位。

B.寻找价值链整合的机会.看企业是否可以通过向前整合或是向后整合，来 降低整个价值链成本，抓住更有获利能力的价值链环节。

C.对非核心和无效益的作业.可以考虑采用外包（Outsourcing）的方法， 以节约价值链成本。

D.对分析发现属于企业竞争优势的环节.保持或扩大该价值链环节的优势。

E.重新配置价值链。包括重新设计企业内部的价值链；重新设计与供应商的

A.成本战略及战术分析

B.定价决策

C.提高成本

D.提高客户价值

A.PESTEL分析法

B.五力分析模型

C.价值链分析

D.战略集团

A．企业形成产品差别化的成本过高属于差异化战略的风险

B．消费者的转换成本较低适合采用差异化战略

C．成本领先战略是企业通过其低成本地位来获得持久的竞争优势

D．可能被竞争者模仿属于成本领先战略和差异化战略的共同风险

A.有助于与建立顾客、供应者的关系和竞争者的相对地位

B.根据组织如何增加价值和成本如何构成来帮助定义业务的战略

C.在产业结构中如何提高和保持其地位

D.以上都是

A．成本领先战略核心是在追求产量规模经济效益的基础上，降低产品的生产成本

B．实行产品差别化可以培养客户的品牌忠诚度，使企业获得高于同行的平均利润水平

C．成本领先战略与差别化战略面向全行业，在整个行业的范围内活动

D．重点集中战略是围绕特定目标进行密集型的生产经营活动，要求能够比竞争对手提供更为有效的服务

E．采用重点集中战略的企业，在产品多样化中的要求较低

A.总体战略包括成本领先战略、差别化战略和重点集中化战略

B.后向一体化战略是指进入其产品的下游消费领域

C.对大多数企业而言，发展战略是基本的战略选择

D.重点集中化战略面向全行业，在整个行业的范围内进行活动

A.差异化战略

B.成本领先战略

C.多元化战略

D.集中化战略

A.五力模型

B.种群生态观

C.价值链分析

D.波士顿矩阵