战略性绩效管理就像企业的战略地图，因此做好战略性绩效管理，以下描述正确的是（）

A.战略地图不能将企业战略分解为战略性衡量目标

B.战略地图可将企业战略分解为战略性衡量目标

C.战略地图可以建立企业关键绩效指标

D.战略地图可以分解企业战略，转化为年度目标

E.战略地图可以提炼员工和班组层面的KPI，再转化为企业层面的KPI

A.完整的绩效管理过程

B.立足于对企业当前状态的评价

C.能实现绩效管理与战略管理的协同

D.个人、部门和组织绩效目标具有一致性

E.以会计准则为基础,以财务指标为核心

A.加强动员宣传

B.完善绩效计划

C.做好绩效管理培训工作

D.监督绩效结果的应用

E.建立绩效导向的企业文化

A.绩效评估

B.绩效衡量

C.绩效追踪

D.绩效反馈

A.时效性

B.可实现性

C.具体性

D.可度量性

A.在设定绩效目标过程中，充分听取民意

B.在绩效目标指标中，把民众满意度作为重要衡量指标

C.在绩效评估中，引入民意代表的参与

D.由民众代表制定绩效指标

A.绩效管理与战略目标脱节

B.绩效指标缺乏科学性

C.绩效评估过于主观

D.忽视绩效面谈和绩效反馈

E.绩效评估结果没能得到切实的应用

A.一线人员

B.中台

C.后台

A.战略管理

B.决策管理

C.绩效管理

D.社会保障