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[主观题]

项目都由职能经理控制,项目经理的角色是()。

项目都由职能经理控制,项目经理的角色是()。

A、协调员、催交员

B、技术主管

C、发起人

D、促进者

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第1题

一家公司的组织形式是每个职能经理负责各自的项目部分。在这种类型的组织中,项目经理的典型角色是什么()

A.协调员和联络员

B.分包商

C.主管

D.项目组合经理

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第2题

一个项目将按时按预算收尾。下列哪一项资源将确认项目满足完工条件()

A.技术主管和项目经理

B.客户和项目组合经理

C.项目经理和业务主管

D.项目经理和项目发起人

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第3题

()负责平衡项目中项目竞争的制约因素

A.发起人

B.PMO

C.项目经理

D.职能经理

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第4题

你所在的公司正在实行组织结构改革,为了适应发展的需要,决定从弱矩阵型转到强矩阵型,权力的转移方向是()

A.项目经理到职能经理

B.协调员到联络员

C.职能经理到项目经理

D.职能经理到发起人

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第5题

下列选项中,谁将参与变更控制委员会()

A.项目经理

B.职能经理

C.项目相关方

D.项目经理和职能经理

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第6题

项目组合管理过程中涉及的三个关键角色分别是项目组合经理、职能经理和()。

A.项目经理

B.项目/大型计划经理

C.大型计划经理

D.项目监理

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第7题

在项目执行期间,一个团队成员识别出以前未被识别为项目相关方的职能经理提交了新需求。项目经理应该怎么做?()

A.与项目发起人开会,获得反馈

B.启动实施整体变更控制过程

C.对需求执行成本效益分析

D.将该职能经理添加进沟通管理计划

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第8题

项目管理方法论在国际范围内被广泛应用,当谁认同和接受这些方法时,最有利于实现项目目标()

A.项目经理

B.项目团队

C.职能经理

D.项目发起人

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第9题

由于内部需求,项目主题专家(SME)的职能经理要求项目发起人更新负责该地区的项目主题专家(SME)
,该SME对该项目十分关键,他的决定将对项目的进度计划产生严重风险。项目经理应该做什么?()

A.请求与项目发起人及职能经理开会

B.释放该SME并更新项目进度计划

C.与该SME交谈,请求其留在项目中

D.向项目发起人请求提供额外资金以聘请一位新SME

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第10题

在敏捷项目团队中,通常不包括下面哪一个角色?()

A.项目经理/ ScrumMaster

B.开发和测试人员/开发团队

C.产品经理/产品负责人

D.部门经理/职能经理

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