当设计工程量发生增减、变更时，应根据变更情况动态调整《材料需求总计划》，由项目部在变更日内完成《材料需求总计划变更》的编制审批（）

A.1日

B.2日

C.5日

D.7日

A.2

B.5

C.15

D.1个月

A.预测时区计划变更代价最大，需要负责生产的厂长或总经理批准计划才能变更

B.需求时区计划变更代价最大，需要负责生产的厂长或总经理批准计划才能变更

C.ERP系统中，计划发生变更时，需求时区、计划时区、预测时区三个时区都由ERP系统自动实现计划的变更

D.计划时区计划变更代价最大，需要主生产计划员批准计划才能变更

A.单项变更超过本项工程量的25%且影响总造价±2%的变化

B.影响总价5%以上事件发生的

C.单项工程量变化±15%

D.主要材料价格上涨

A.风险登记册

B.需求跟踪矩阵

C.变更管理计划

D.变更日志

A.由需求驱动的变更，从现有投资中获得更多价值

B. 由需求驱动的变更，来增加投资，以创造新的价值可利用

C. 由需求驱动的变更，来减少投资

D.由需求驱动的变更，来重新调整与业务战略的一致

E. 由需求驱动的变更，来简化利益相关者之间的沟通

A.计划变更

B.人力资源变更

C.需求变更

D.项目经理变更

A.变更项目范围

B.修订项目章程，包含新的业务

C.提交变更请求，并获得变更控制委员会的批准

D.更新进度，包含变更