无论应用研发类项目的是否导致设计变更或项目计划变更，均应按照相关变更处理要求组织实施和相关评审审批（）

A.设计单位负责核实实施后的设计变更费用及与设计相关的工程签证引起的费用变更

B.监理单位负责核实费用变更

C.业主项目管理机构负责变更的确认

D.分子公司基建部负责变更的确认

A.分析该变更对项目工作、日程和进度的影响

B.拒绝变更，因为它会导致项目延期

C.在告诉相关方之前就变更在项目内部达成一致，以便获得团队对变更的支持

D.做出相应变更并要求团队实施变更

A.以项目管理计划为基准，然后处理细微变更

B.更新项目管理计划，并将其发送给所有相关方

C.继续下一个阶段，然后审查细微变更

D.与建议细微变更的相关方单独开会

A.项目实施团队能力不能满足敏捷研发工作需要

B.产品需求不能按照迭代工作要求进行明确

C.项目资源配置情况发生变更， 影响研发实施工作正常开展

D.其他严重影响研发工作正常开展的情况

A．使用项目管理计划为输入

B．检查项目章程

C．考虑批准的变更请求

D．审查进度计划和成本基准

A.要求发起人选择一个较容易相处的相关方，以避免项目延期

B.审查相关方参与计划，以评估难相处相关方的参与方式

C.制定并实施一份变更管理计划，以增加或删除项目中的相关方

D.更改与难相处相关方的沟通方式和沟通频率，以便及时作出决定

A.所有与变更相关的工艺技术信息都已更新

B.规定了期限的变更，在期满后应恢复变更前状态

C.试验结果已记录在案

D.确认变更结果

E.变更实施过程的相关文件归档

A.按要求实施变更

B.将该请求提交给发起人

C.遵循变更管理计划来满足该请求。

D.通知相关方，不在允许进行变更