履约处理过程中，项目成本职能负责人应在什么时间按授权发起会商流程（）

A.发起需求 —＞内部立项 —＞正式报批 —＞招标谈判 —＞签订合同—＞方案设计

B.发起需求 —＞内部立项 —＞方案设计 —＞正式报批 —＞招标谈判 —＞签订合同

C.发起需求 —＞方案设计 —＞正式报批 —＞内部立项 —＞招标谈判 —＞签订合同

D.发起需求 —＞内部立项 —＞正式报批 —＞方案设计 —＞招标谈判 —＞签订合同

A.项目投诉处理人发起，经项目负责人审核，区域/分公司运营职能审批

B.区域/分公司运营职能发起，区域/分公司负责人审批

C.区域/分公司运营职能发起，区域/分公司负责人审核，事业部负责人审批

D.运营管理中心负责人发起，物业集团总裁审批

A.业务主管部门

B.合同发起部门

C.风险合规部

A.战略部

B.采购部

C.法务部

D.总经理

A.仪表要整洁、庄重

B.当谈判正式开始后，需要始终留在谈判室内，以提供服务

C.文员需在大门口迎接客方谈判代表

D.谈判结束后，文员要负责送客、供餐

E.谈判过程中要提供必要的翻译

A.慎重、规矩、礼貌、团体倾向强烈

B.时间概念极强，生活节奏快

C.自主性比较差，官僚主义色彩比较浓厚

D.喜欢在正式谈判之前先与谈判对手进行接触E、重视合同的履行，履约率很高

A.谈判、调解、起诉

B.谈判、仲裁、起诉

C.仲裁、谈判、调解

D.起诉、调解、谈判

A.谈判结束后，一定要记得真诚地祝贺对方。

B.谈判即将结束时，应认真回顾双方达成的条款，澄清最后的异议，避免执行时陷入僵局。

C.谈判即将结束、合约即将达成时可以再做写让步，促进合约的达成。

D.继续提出苛刻要求

A.分行风险监控官

B.总分行授信评审部门负责人

C.分行行长

D.总分行风险管理部门负责人