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[主观题]

委托项目管理模式与自行项目管理模式的不同点主要是,建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司,由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的()等全面管理

A.安全管理

B.合同管理

C.投资控制

D.信息管理

E.组织与协调

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第1题

建设工程设计管理模式包括()

A.投标单位设计管理模式

B.委托咨询公司进行设计管理模式

C.施工单位设计管理模式

D.房地产开发企业直接管理模式

E.委托项目管理公司管理模式

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第2题

可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目总承包方的委托,提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是()

A.项目管理咨询企业

B.建设单位

C.设计单位

D.房地产公司

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第3题

主要用于复杂项目,特别适用于业主管理能力不强的项目的管理模式是()

A."代建制"模式

B.设计-管理模式

C.项目管理承包模式

D.项目管理服务模式

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第4题

关于施工方项目管理工作(任务)的说法,正确的是()

A.施工方的项目管理管理工作也会涉及设计阶段

B.施工方的项目管理管理工作不会涉及动用前准备阶段和保修期

C.一个建设工程项目的施工管理和该项目施工方的项目管理的内涵一致

D.施工方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理

E.施工企业委托项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的服务也属于施工方项目管理的范畴

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第5题

BIM技术协同和()的特点,是PLIM模式下建设项目全生命期一体化项目管理的主要技术手段,BIM技术与PLIM模式的结合造就了最佳项目管理模式

A.共享性

B.深化设计

C.信息平台

D.多维控制

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第6题

一名项目发起人接管一个处于执行阶段的项目。项目发起人要求项目经理停止审核项目资源列表。取而代之的是发起人想将该任务分配给另一组团队成员。若要重新确立控制权,项目经理下一步应该做什么?()

A.组织与项目发起人召开会议,确定新的批准流程。

B.遵循新项目发起人的指标,将任务委托给团队成员。

C.让项目发起人参考人力资源管理计划。

D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权

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第7题

下列建设项目工程项目管理任务中,属于业主方项目管理模式的有()

A.投资目标分解;

B.确定施工发包模式;

C.设计阶段的质量控制;

D.施工成本控制;

E.选择劳务分包

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第8题

对整个项目生命期所涉及的工作范围进行管理和控制,确保项目完成全部工作的项目管理任务是()

A.项目范围管理

B.项目采购管理

C.项目沟通管理

D.项目综合管理

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第9题

委托专业机构管理模式的作用有()

A.有利于对经济运行的管理

B.有利于发挥市场机制作用

C.规范政府投资建设项目的管理

D.充分发挥专业管理机构的能力

E.提高项目管理水平和投资效益

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第10题

项目总承包方项目管理的任务包括()

A.项目安全、职业健康与环境管理

B.项目合同管理

C.项目收尾管理

D.项目节能管理

E.项目进度管理

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