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[多选题]

项目管理中,全职人员在项目团队中人员的比例占55%,这属于组织形式()

A.项目式

B.职能式

C.强矩阵式

D.平衡矩阵式

E.弱矩阵式

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第1题

某项目组织结构中,项目经理全职管理项目,拥有很大的职权,且组织中全职参与项目工作的职员比例占70%。该项目组织结构属于()。

A.弱矩阵型

B.强矩阵型

C.平衡矩阵型

D.职能型

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第2题

在以下哪项项目组织结构下,项目管理人员负责项目的结果,面职能管理人员负责提供达到结果所需要的资源()

A.矩阵式

B.职能式

C.混合式

D.项目式

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第3题

矩阵式项目组织中,当项目完成时项目人员大都返回原来的职能部门。()
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第4题

一个项目在拥有矩阵式组织结构的公司中启动。没有招聘权限的项目经理可以通过以下哪种方式获得项目团队?()

A.与公司管理层交流。

B.与职能经理协商。

C.劝说团队成员加入项目。

D.与项目发起人沟通

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第5题

下列组织形式中需要项目经理(或项目主管)投入精力最多的是()。
下列组织形式中需要项目经理(或项目主管)投入精力最多的是()。

A.强矩阵式组织

B.弱矩阵式组织

C.平衡矩阵组织

D.复合式矩阵组织

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第6题

依据项目管理的特点和需求不同所选择的组织结构也不同,如项目实施期较长,内部协调工作量较大且较困难,应选择()

A.项目式组织方式

B.职能式组织方式

C.矩阵式组织方式

D.组合式组织方式

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第7题

矩阵式项目组织结构包括()

A.紧密矩阵

B.强矩阵

C.弱矩阵

D.平衡矩阵

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第8题

()项目组织适用于小型的、专业性较强、不需涉及众多部门的施工项目

A.工作队式

B.矩阵式

C.部门控制式

D.事业部式

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第9题

以下哪种组织中,项目最不受到关注()

A.平衡式矩阵

B.强矩阵

C.弱矩阵

D.职能型

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第10题

在平衡矩阵式组织结构中,许多团队成员只是分散在各自的职能部门,兼职为项目工作。为了加强团队建设,项目经理最好使用以下哪个工具与技术()

A.认可与奖励

B.面对面会议

C.培训

D.沟通技术

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