题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

团队成员对可交付成果的理解有分歧。Bill坚决认为可交付成果只是有形资产,如建筑物、道路、计算机服务器等。而Andrea坚持声称他们应该把诸如培训和其他无形可交付物都作为他们成果的一部分。谁说的是对的呢?()

A.Bill是对的

B.Andrea是对的

C.Bill和Andrea都对

D.Bill和Andrea都不对

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第1题

在全过程的项目管理过程中,可交付成果可以分为()

A.管理类可交付成果

B.过程类可交付成果

C.产品类可交付成果

D.财务类可交付成果

E.图纸类可交付成果

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第2题

一个主要可交付成果即将被发送给客户,团队成员对作为质量保证过程一部分而需要执行的任务量和
时间有所抱怨,项目经理需要尽快将可交付成果准备就绪,以获得第一次项目付款。若要按时获得可交付成果,项目经理应该怎么做?()

A.让团队成员查阅项目管理计划

B.确定客户需求和相关方的期望

C.执行因果分析

D.对使用的过程和方法进行项目审计

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第3题

以下哪项是结束项目或阶段过程的输入()

A.可交付成果

B.验收的可交付成果

C.核实的可交付成果

D.移交的可交付成果

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第4题

在完成项目的可交付成果后,项目经理将成果交付给客户验收。客户认为可交付成果不符合验收标准。项目经理接下来应该怎么()

A.向客户说明可交付成果满足验收标准的理由

B.发起正式变更请求

C.立即按照客户要求修改可交付成果

D.利用影响力说服客户验收

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第5题

有关面向可交付成果的层次结构分解,下列哪种说法是正确的()

A.所有可交付成果都具有不同的分解层次

B.所有可交付成果都具有最大的分解层次

C.不同可交付成果可以具有不同的分解层次

D.所有可交付成果都具有相同的分解层次

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第6题

IT小组拒收一个项目可交付成果,称其不符合现有过程。项目团队认为,对该可交付成果进行返工会导致项目交付延迟三周时间。项目经理应该怎么做()

A.在风险登记册和问题日志中记录该拒收

B.向IT小组沟通返工影响

C.将该问题上报给项目发起人

D.请IT经理对问题进行根本原因分析

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第7题

项目正在实施中,此时客户认为项目没有前景,进度结束此项目,核实范围过程需要确认什么?()

A.可交付成果是否符合验收标准

B.项目范围符合客户需求

C.可交付成果的完成程度

D.可交付成果的未付发票单据

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第8题

由客户或发起人正式签字批准的可交付成果是什么?()

A.工作绩效信息

B.工作绩效测量结果

C.确认的可交付成果

D.验收的可交付成果

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第9题

在项目开始时,项目经理发现团队成员和关键干系人对项目范围和可交付成果的意见不一致。为获得项目团队的参与和一致意见,项目经理接下来该怎么做()

A.将项目范围和一致同意的可交付成果发送给所有干系人

B.将问题上报给高级管理层,并请求他们的支持

C.在问题日志中记录问题,并继续执行项目

D.与所有关键干系人和项目团队成员一起召开项目启动大会

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第10题

下面哪一条不属于项目章程中约定的内容()

A.项目的目的和目标

B.项目的主要可交付成果

C.项目经理的责权利

D.项目团队成员

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