仓库员对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到安全库存点时，要及时可提出补充采购计划申请（）

A.材料申请量=实际需要量+计划储备量+期初库存量

B.材料申请量=实际需用量-计划储备量-期初库存量

C.材料申请量=实际需用量+计划储备量-期初库存量

D.材料申请量=实际需用量-计划储备量-期初库存量

A.采购成本

B.采购量

C.库存积压

D.现有库存

A．物资申请计划批准程度

B．物资采购计划的落实和订货合同的完成情况

C．物资供应对企业生产进度的保证程度

D．主要物资的库存周转状况

E．主要物资的消耗定额的执行情况

A.最小库存量

B.实际库存量

C.最大库存量

D.估计库存量

A.接到物资进场消息，必须第一时间通知生物安全专员进行报备，及时告知综合门卫进行物资接收前准备工作

B.进入仓库时，需按照分场财务上下班标准流程严格进行

C.需对入库物资进行分类整理，严禁物资摆放凌乱

D.必须制定场内物资配送计划，严禁频繁配送，紧急物资需经场、段长批准，方可配送

A.当库存余量下降到订货点时，向供应商发出固定批量订货请求

B.每经过一个固定的时间间隔，企业就发出一次订货将现有库存补充到一个最高水平

C.采用“双堆法”进行库存控制

D.每日都需要进行库存补充

A.库存的用途不同

B.形成原因的不同

C.在企业中的关键程度的不同

D.需求的相关性不同