为了提高现场材料管理水平，应采取的措施有（）

A.加强基础管理是降低材料消耗的基本条件

B.合理供料、一次就位、减少二次搬运和堆基损失

C.开展文明施工，所谓"走进工地，脚踏钱币"就是对施工现场浪费材料的形象鼓励

D.回收利用、修旧利废

A.节约降耗

B.控制物耗

C.节约材料场外运输费用

D.减少材料场外搬运费

E.降低材料购买价

A．根据经验，优选供货厂家

B．严格材料供应，以节约材料

C．加强材料的检查验收

D．重视材料的使用认证

E．加强现场材料的管理

A.现场统计法

B.现场技术测定法

C.理论计算法

D.实验室试验法

A.材料运输管理

B.材料采购管理

C.材料储备管理

D.材料现场管理

A.按施工进度计划的要求，组织材料分期分批有序地进场进场材料进行检查和办理入库验收手续

B.根据材料使用计划要求，做好材料采购的招标和采购合同的签订、管理工作

C.砂、石等体积庞大的材料应离现场远一些堆放，以免影响施工

D.通过对材料消耗活动进行记录、计算、控制、分析、考核和比较，做好材料核算工作

A．现场多余材料回收

B．现场巡查机制

C．现场材料布局堆放

D．现场材料堆放以方便施工为主

A.优化项目工艺技术方案

B.优化产品生产的管理

C.改进产品包装方案

D.优化运输方案，降低材料消耗

A.材料消耗定额降低%×直接材料占成本的%

B.材料价格降低%×材料费用占成本的%

C.材料价格降低%×（1-材料消耗定额降低%）×材料费用占成本的%

D.［1-（1-材料消耗定额降低%）×（1-材料价格降低%）］×材料费用占成本的%

A.落实资源，保证供应

B.抓好实物采购运输，加快周转，节约费用

C.抓好商情信息管理

D.降低材料消耗

E.尽量减少储备量