（）不可以提高企业管理水平、加强材料管理、降低材料消耗

()不可以提高企业管理水平、加强材料管理、降低材料消耗。

A.加强基础管理是降低材料消耗的基本条件

B.合理供料、一次就位、减少二次搬运和堆基损失

C.开展文明施工，所谓“走进工地，脚踏钱币”就是对施工现场浪费材料的形象鼓励

D.回收利用、修旧利废

A.加强基础管理是降低材料消耗的基本条件

B.合理供料、一次就位、减少二次搬运和堆基损失

C.开展文明施工，所谓“走进工地，脚踏钱币”就是对施工现场浪费材料的形象鼓励

D.回收利用、修旧利废

A.加强施工管理，采取技术措施节约材料

B.加速料具周转，节约材料资金

C.加强材料管理，降低材料消耗，提高企业管理水平

D.实行材料节约奖励制度，提高节约材料的积极性

A.加强施工管理，采取技术措施节约材料

B.加速料具周转，訖约材料资金

C.加强材料管理，降低材料消耗，提高企业管理水平

D.料节约奖励制度，提高节约材料的积极性

A.加强施工管理，采取技术措施节约材料

B.加速料具周转，訖约材料资金

C.加强材料管理，降低材料消耗，提高企业管理水平

D.料节约奖励制度，提高节约材料的积极性

A.提高计划管理质量，保证材料供应

B.提高管理水平，保证工程进度

C.加强施工现场材科管理，坚持定额用料

D.严格经济核算，降低成本，提高效益

E.实行奖励制度，提高管理人员节约材料的积极性

A.严格经济核算，降低成本，提高效益

B.加强施工现场材料管理，坚持定额供料

C.全面管供、管用、管节约和管回收、修旧利废

D.提高供应管理水平，保证工程进度

A.加强施工管理，采取技术措施节约材料

B.加速料具周转，节约材料资金

C.加速材料管理，降低材料消耗，提高企业管理水平

D.实行材料节约奖励制度，提高节约材料的积极性

A.加强施工管理，采取技术措施节约材料

B.加速料具周转，节约材料资金

C.加速材料管理，降低材料消耗，提高企业管理水平

D.实行材料节约奖励制度，提高节约材料的积极性