题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
一个国际团队被分配到一个项目上工作，项目经理担心由于文化差异可能会产生误解。项目经理应该使用什么来确保团队对项目目标达成共识？（）
A.相关方登记册
B.沟通管理计划
C.项目章程
D.责任分配矩阵（RAM）
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A．告知团队成员，他们只能被分配到一个项目上工作
B．提醒团队成员，将功能性任务视为第二优先事项
C．遵循并执行资源管理计划
D．与职能经理协商，就资源分配达成共识
更多“一个国际团队被分配到一个项目上工作，项目经理担心由于文化差异…”相关的问题
第2题
某项目经理被分配到一个新的、高优先级的项目。现在只有5个可利用的资源因为其它资源已经被用在
其它项目上。这些资源可以利用在此项目的时间少于完成项目所需要的一半，而且，这个项目经理不能说服管理层来修改项目完成时间。这个项目经理应该：（）
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A.和团队成员进行必要的加班以完成工作
B.提供团队机会去完成哪些可以完成的重要的工作
C.从工作范围上去掉哪些不能在提供的时间内完成的工作
D.使用具有更多经验的资源去尽快完成此工作
第3题
一个项目由于质量和进度问题被取消了。此外，竞争对手刚刚发布了一个类似产品。项目经理被分配管理一个具有固定期限要求的新项目。项目经理应该怎么做，来确保不会再次发生同样的问题()
A.开展绩效审查，并应用纠正措施
B.使用之前项目最终报告中提供的信息
C.对工作分解结构应用滚动式规划
D.将主题专家分配到处于关键路径上的任务
第4题
项目经理正在规划一个项目。为确保项目成功，项目经理审查了同一公司管理的一个失败项目的历史信息。项目经理应该使用什么工具或技术来确保项目成功？（）
A．德尔菲技术
B．帕累托图
C．核对单分析
D．石川图
第5题
在项目工作过程中，项目经理所在公司被一家大型国际组织收购，项目经理担心这可能会影响到项目，项目经理接下来应该怎么做（)
A.实施范围控制
B.管理相关方参与
C.执行变更管理
D.更新项目基准
第6题
项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做（)
A.更新风险登记册和制定风险应对计划
B.审查风险管理计划
C.与所有团队成员分享更新的风险登记册
D.审查项目管理计划
第7题
项目经理被分配管理一个智能型新产品研发项目。项目团队是按照专业知识从不同地方选择的。发现难以管理分处不同地方的项目团队成员后。项目经理申请了一个新地点。将团队整合在一起。项目经理使用的是什么项目团队建设技术()
A.虚拟团队
B.团队建设
C.集中办公
D.基本规则
第8题
项目经理通过电子邮件向所有项目相关方（包括本地和海外项目团队成员）分发每周项目更新，一个海外项目团队担心，由于对项目需求的误解而无法实现目标，项目经理应该怎么做（）
A.单独与该海外团队谈话，澄清该问题
B.将该问题记录在问题曰志中
C.分配另一个海外团队来帮助，指导他们
D.与所有相关方开会讨论这个问题
第9题
项目经理被分配管理一个职能型组织里的新产品开发项目。项目团队是按照专业知识从不同地方选择的。发现难以管理分处不同地方的项目团队成员后，项目经理申请了一个新地点，将团队集合在一起。项目经理使用的是什么项目团队建设技术()
A.紧密矩阵
B.团队建设
C.形成
D.基本规制
第10题
项目经理加入一个已组建的项目团队。项目经理与每位团队成员进行一对一的会议，以评估他们的项目管理知识、经验和责任感。根据初步评估的结果，项目经理应该使用什么来继续建设团队（)
A.组织过程资产和人力资源指南
B.领导力和马斯洛的需求层次
C.团队建设和问题日志
D.问题日志和变更影响评估
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