下面属于看板管理作用的是（）

A.管理看板的作用：传递信息，统一认识；强势宣传，形成改善意识

B.管理看板的要求：设计合理，容易维护；内容丰富，引人注目

C.管理看板的内容：提按改善的建议；专案活动信息

D.管理看板的水准：管理方法都一目了然

A.看板是实现专业化生产的工具

B.看板具有计划和调度指令的作用

C.看板是联系企业各道工序的接力棒

D.看板能起实物凭证和核算依据的作用

A.看板是实现准时生产的工具

B.看板具有计划和调度指令的作用

C.看板是联系企业各道工序的接力棒

D.看板能起实物凭证和核算依据的作用

以下对看板管理的说法不正确的是()。

A．看板是实现专业化生产的工具

B．看板具有计划和调度指令的作用

C．看板是联系企业各道工序的接力棒

D．看板能起实物凭证和核算依据的作用

A.看板

B.信号灯

C.标识牌

D.以上都包括

A.约束理论包括识别约束、最大化利用约束、其它资源服从约束、提升约束、避免惰性开始新的循环五个步骤

B.TOC把主生产计划比喻成“鼓”，根据瓶颈资源和能力约束资源的可用能力来确定企业的最大物流量，作为约束全局的“鼓点”

C.“绳子”建立“鼓”与其上游工序的联系，起的是传递生产指令的作用，作用相当于精益生产中的看板

D.“缓冲”的设置是为了保证“瓶颈”的高产出率，类似于安全库存

A.约束理论包括识别约束、最大化利用约束、其它资源服从约束、提升约束、避免惰性开始新的循环五个步骤

B.TOC把主生产计划比喻成“鼓”，根据瓶颈资源和能力约束资源的可用能力来确定企业的最大物流量，作为约束全局的“鼓点”

C.“绳子”建立“鼓”与其上游工序的联系，起的是传递生产指令的作用，作用相当于精益生产中的看板

D.“缓冲”的设置是为了保证“瓶颈”的高产出率，类似于安全库存

A.约束理论包括识别约束、最大化利用约束、其它资源服从约束、提升约束、避免惰性开始新的循环五个步骤

B.TOC把主生产计划比喻成鼓，根据瓶颈资源和能力约束资源的可用能力来确定企业的最大物流量，作为约束全局的鼓点

C.绳子建立鼓与其上游工序的联系，起的是传递生产指令的作用，作用相当于精益生产中的看板

D.缓冲的设置是为了保证瓶颈的高产出率，类似于安全库存

A.看板

B.信号灯

C.标识牌

D.以上都是

A.看板

B.信号灯

C.标识牌

D.以上都是

A.实现生产稳定化、标准化和准时化

B.防止“过量制造”和“过量运送”

C.看板自动微调，能适应市场和厂内生产动态变化

D.看板能反映出生产过程的基本状况