题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目经理已经整理了一些信息以进行项目的下一阶段。若要继续进行项目执行，哪份/些文件需要获得批准（)
A.进度管理计划、成本管理计划和质量管理计划
B.项目管理计划
C.项目章程
D.风险管理计划和范围管理计划
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A．项目章程
B．质量管理计划
C．相关方管理计划
D．组织过程资产
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第3题
项目经理被任命管理一个新项目。项目发起人已经起草完项目章程的第一稿。项目发起人通知项目经理在之前一个类似项目中某些关键相关方被遗漏了。项目发起人要求项目经理确保所有项目相关方均已识别。若要收集必要信息，项目经理应该采取什么方式()
A.查询之前项目的经验教训
B.查询之前项目的项目章程
C.开始从头准备一份相关方分析
D.获得之前项目的项目管理计划
第4题
某项目的交付期为3月1日。根据关键相关方，项目预算是灵活的，但是必须满足交付日期。项目经理应该在哪份文件中记录该信息（)
A.项目范围说明书
B.项目进度计划
C.工作分解结构
D.成本管理计划
第5题
在一个项目的早期阶段，项目经理与许多相关方开会，就项目的目标、关键可交付成果和预算达成共识。项目经理现在可以完成哪份文件（)
A.项目管理计划
B.商业论证
C.项目章程
D.可行性计划
第6题
在执行一个高技术项目期间，高层管理人员在不通知项目经理的情况下重新分配核心团队。整合新团队成员将增加项目进度延迟的可能性。若要确定适当的响应措施，项目经理应参考哪份文件（)
A.经验教训储存库
B.工作分解结构(WBS)字典
C.团队技能矩阵
D.风险登记册
第7题
在执行一个几乎落后于进度的项目时，项目经理必须试运行一台新设备。一个会被该项目影响的当地组
织要求立即停止项目，因为没有向他们提供批准项目的机会。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
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A．使用冲突管理技术
B．获得所有相关方签署和批准项目章程
C．使用谈判和影响技巧和技能
D．实施相关方参与计划
第8题
在制定项目进度计划时，项目经理意识到，由于某些关键项目组件的采购周期超过预期，高层级的时间表是不现实的。项目经理应该更新哪份项目文件（)
A.进度管理计划
B.假设日志
C.采购管理计划
D.配置管理计划
第9题
在项目执行阶段之前，一名新项目经理被任命管理项目，前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职，新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息（)
A.商业文件
B.项目管理计划
C.项目进度基准
D.项目章程
第10题
项目经理正在管理一个关键项目，该项目的范围已经最终确定并获得批准，在项目执行中，客户建议一项变更，但该变更将影响基准，并需要额外的20，000美元和四周时间，客户认为有必要进行变更，但不同意调整时间表和预算。项目经理应该做什么()
A.拒绝该变更，因为超出范围
B.更新进度计划，以包含该变更
C.向变更控制委员会(CCB)提交该请求
D.分包该变更以降低成本
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