题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目的团队成员正在执行工作，但由于工作超负荷而无法满足截止日期。为了缓解这种情况，团队又增加了五个资源。这描述的是哪个团队建设阶段（)
A.成熟阶段
B.规范阶段
C.震荡阶段
D.形成阶段
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A.申请由质量保证团队进行质量审计审查
B.执行质量控制流程
C.与项目发起人审查这种情况
D.询问团队成员有关他们满足项目要求的技术问题
更多“项目的团队成员正在执行工作，但由于工作超负荷而无法满足截止日…”相关的问题
第2题
项目落后于进度两周时间。将会影响产品投入市场的风险越来越高，团队士气也很低。项目经理下一步该怎么做（)
A.提醒项目团队项目的重要性，并要求团队加班工作
B.将这个情况报告给项目发起人，增加额外的资源满足预期项目期限
C.与团队成员协商，确定一种改进工作组织的方式来压缩进度
D.将该情况与关键干系人和项目发起人沟通，并审查新项目结束日期
第3题
为了避免过重的工作负荷而影响团队成员的工作状态，船长应该（）。①预先作出计划，该计划应估计到工作负荷可能过高或过低，并采取纠正措施；②用授权给他人的方法，纠正各种负荷可能的过高或过低；③设置先后顺序，避免超负荷状态；④掌控所有团队成员的工作负荷情况，包括引航员的工作负荷情况；⑤保持工作负荷在合理水平，避免团队成员错误的自信和习惯性的想法；⑥正确把握考虑人性化管理之间的平衡
A.①~⑤
B.①~⑥
C.①③⑥
D.⑤⑥
第4题
项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件（)
A.项目沟通计划
B.资源计划
C.项目章程
D.项目管理计划
第5题
为了加快进度项目团队增加了若干名成员，但是经过一段时间的观察，项目经理发现虽然团队的总产出提高，但是团队的工作效率却有所下降。发生这种现象的主要原因是什么（)
A.新来的成员技能不高
B.新成员的工作习惯影响了现有团队
C.人员增加引起沟通渠道的增加，因而影响了效率
D.新老成员之间出现信任危机
第6题
项目经理正在制定一个关键项目的资源管理计划，该项目涉及位于不同国家具有不同文化背景的资源。下列哪一项将帮助项目经理处理这种情况？（）
A．团队建设活动
B．事业环境因素
C．人际关系技能
D．虚拟团队
第7题
物业管理团队通知他们的现有办公大楼已经达到其容量。项目经理已经开始为新项目招募资源，包括外包提供商和一些外部承包商。项目经理应考虑下列哪一项（)
A.组建虚拟团队，从多个地点工作
B.允许团队成员在远程地点工作
C.安排团队成员在不同班次、时间或日期工作
D.提交一份请求，重新安排项目团队的工作地点
第8题
两个团队成员之间存在个人冲突。这两名团队成员互相不说话，项目经理预计到这将对项目执行产生直接影响。团队成员正在使用下列哪一项冲突解决技巧（)
A.撤退/回避
B.合作/解决问题
C.妥协/调解
D.强迫/命令
第9题
如果项目团队成员既属于职能经理又属于项目经理，那么项目的团队建设经常会变得复杂。对这种双重汇报关系的有效管理通常是谁的责任？（）
A.有关订的团队成员
B.项目经理
C.项目所有权人或者赞助方
D.职能经理
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