题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
下面哪个不是方案经理在PMIS系统中的职责（）
A.发起商机
B.发起意向
C.项目实施交接
D.售前项目经理分配
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A.职能经理
B.人力资源部门
C.项目经理
D.项目发起人
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第2题
在“统一审批、分配额度”模式下，C3单一集团成员授信变更（）
A.由集团客户主办经理通过【授信变更】发起授信方案变更审批流程
B.由集团客户主管经理通过【授信变更】发起授信方案变更审批流程
C.由集团成员主办经理通过【授信变更】发起授信方案变更审批流程
D.由集团成员认定经理通过【授信变更】发起授信方案变更审批流程
第3题
在项目执行期间，项目集经理通知项目经理项目将被取消。项目经理下一步该怎么做（)
A.向其他项目重新分配资源
B.继续阶段完成
C.与项目发起人和项目集经理开会
D.向交付经理创建一份变更请求
第4题
项目经理必须为客户实施一个战略项目。该项目中包含一名特定的技术工程师，该项目经理应该与下列哪一方谈判（)
A.所有项目相关方
B.项目发起人和项目总监
C.职能经理和其他项目管理团队
D.人力资源经理和项目领导
第9题
在公司系统集成项目管理办法中规定，在项目实施阶段，若销售经理、项目经理、分公司项目经理更换，应提前多长时间通知各关键干系人并做好交接工作。（)
A.15天
B.1个月
C.45天
D.2个月
第10题
项目经理和方案经理的工作侧重各有不同，以下关于解决方案经理的描述，正确的是（）
A.解决方案经理的工作内容包括售前解决方案制作，包括通用产品、行业功能方案、项目建设方案等；售后实施阶段可以不参与。
B.售前阶段大部分项目不能提供详细业务调研的机会，所以售前解决方案以符合需求的功能描述、结合实施经验为主制作方案，同时结合企业特色加以发挥，以拿下项目为主要目标。
C.售后解决方案是建立在详细业务调研基础之上，必须结合详细查勘、项目管理流程详细展开，以符合实施操作要求来编制方案。
D.从售前到实施解决方案要经过一个主体从功能需求、公司能力宣传到企业业务流程支撑实施描述的变化。
E.从售前到实施解决方案要经过一个从虚到实的变化，经过一个从功能罗列到实施操作的变化
第11题
在IT项目实施过程中，客户提出增加新功能点需求时，正确的做法是哪个？（）
A.由项目经理发起变更管理流程来决定是否增加该功能
B.由项目经理根据项目执行情况来决定是否增加该功能
C.项目已经启动实施，项目经理应拒绝客户提出的增加新功能点需求
D.由实施人员根据经验判断来决定是否增加该功能
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