题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在规划沟通管理中,分析相关方参与度评估矩阵的目的是（）
A.分析相关方参与程度的不足,识别额外的沟通需求
B.分析相关方参与程度的变化,对沟通进行必要调整
C.制定合适的相关方管理策略
D.提供与沟通活动效果有关的信息
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A.识别额外的沟通需求
B.识别常规报告
C.了解相关方的沟通需求
D.了解相关方偏好的沟通方式
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第2题
规划沟通活动时，需要对相关方的沟通风格进行评估并识别其偏好的沟通方法形式和内容。通常会先开展相关方参与度评估，再开展沟通风格评估。通常针对哪些相关方采用这项技术（)
A.不支持项目的相关方
B.权力和利益均高的相关方
C.权力大的相关方
D.管理高层
第3题
相关方参与度评估矩阵显示,某相关方当前参与项目的程度低于所需的参与程度。项目经理最好釆取以下哪种措施（)
A.只要他不反对项目,就让他维持目前的参与程度
B.分析原因,并制定沟通和行动方案来消除差距
C.降低该相关方所需参与程度的等级
D.直接要求该相关方更积极地参与项目
第5题
项目相关方管理应该按如下哪种顺序开展（)
A.规划相关方参与,识别相关方,管理相关方参与,监督相关方参与
B.规划相关方管理,识别相关方,管理相关方参与,监督相关方参与
C.识别相关方,规划相关方参与,管理相关方参与,监督相关方参与
D.识别相关方,规划相关方管理,管理相关方参与,控制相关方参与
第7题
下一次会议之前，一名关键项目发起人需要知道项目的高层级风险和主要需求。该项目发起人希望让项目相关方参与，确保他们的参与程度，并根据当前环境识别主要制约因素。项目经理首先应该为发起人准备哪一项()
A.相关方登记册
B.风险分解结构
C.风险管理计划
D.相关方参与度评估矩阵
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