项目经理从一个符合进度和预算的项目中辞职。在聘用替代的项目经理后团队成员反对新项目经理提出的意见。团队处于下列哪一个发展阶段？（）

A.合作

B.缓解

C.强迫

D.撤退

A.威望权力

B.处罚权力

C.权威权力

D.专家权力

A.与职能经理谈判用另一名人员来替换辞职的团队成员

B.审查项目风险登记册.获得风险应对措施

C.更新责任分配矩阵

D.确保人力资源管理计划定义辞职团队成员的专业技能

A.联系项目团队成员，审查他们的可交付成果，并评估发生延迟的原因

B.在每周状态会议上讨论该问题

C.提出按时完成项目工作的纠正措施方面的建议

D.将该问题上报给他们的职能经理

A.组建虚拟团队，从多个地点工作

B.允许团队成员在远程地点工作

C.安排团队成员在不同班次、时间或日期工作

D.提交一份请求，重新安排项目团队的工作地点

A.有关订的团队成员

B.项目经理

C.项目所有权人或者赞助方

D.职能经理

A.召集包括项目经理和产品用户在内的焦点小组会议

B.与之前的项目团队沟通

C.与当前的项目团队安排一次头脑风暴会议

D.查询经验教训知识库

A.创建一份培训计划，培养需要的技能

B.将问题上报高级管理层

C.调整项目范围使之适应团队成员的技能

D.在项目发起人的帮助下申请新项目团队成员

A.审查项目章程以识别目标和可交付成果

B.查阅项目日记，了解前任项目经理所做的笔记

C.调整项目进度计划，以添加与知识转移过程相关的新活动

D.重新审视项目预算，以确定是否需要额外时间

A.要求团队成员加班工作，以适应缩短的进度计划

B.要求额外的资金赶工

C.记录变更请求，并执行整体变更控制

D.要求更多资源快速跟进进度计划