题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目开工会议非常重要，在这个会议上可以设置哪些内容（)
A.制订风险管理计划
B.建立团队职责分工矩阵
C.批准项目计划
D.发布项目章程，授权项目经理
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A.项目发起人
B.团队成员
C.客户
D.职能经理
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第2题
公司的一项关键计划正在进行规划阶段。团队制定项目管理计划的基准，并且已经准备好执行项目。项目经理下一步该怎么做（)
A.安排一次与关键干系人的会议，获得继续批准
B.在项目管理信息系统(PMIS)中设置项目基准
C.开始按照项目管计划执行
D.审查这项关键计划的风险登记册
第5题
项目期间发生了意外风险。分析风险之后，项目经理发现为了让项目成功有必要减轻风险，但是会增加项目成本。项目经理下一步该怎么做（)
A.获得高级管理层的批准，增加项目资金
B.安排一次项目团队会议，讨论该风险未包含进风险登记册的原因
C.获得高级管理层的批准，使用应急储备减轻风险
D.与项目团队安排一次会议，讨论推进项目的计划
第6题
在项目实施阶段，客户请求新的功能，团队估算将需要10万美元的预算，以及为批准的计划增加15%的工作。项目经理应该怎么做（)
A.与项目发起人安排一次会议，定义之后的步骤
B.指示团队实施新的功能
C.安排一次变更控制会议
D.要求主管批准变更并修订项目管理计划
第7题
在一个项目的首次状态会议上，一名团队成员报告说，由于罢工，供应商将不能交付一个重要事项。该供应商在过去存在类似问题。项目经理应该怎么做（)
A.通过开拓替代供应商来减轻风险
B.调查为何在规划过程中未能识别到这个风险
C.更新项目管理计划
D.查看风险管理计划
第8题
一个软件开发项目的项目章程已获批准，项目经理召集会议准备项目管理计划，项目经理得知开发团队成员对他们的角色和职责感到困惑。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
A．创建一份相关方登记册
B．分享工作分解结构（WBS）
C．审查沟通管理计划
D．制定项目资源管理计划
第10题
环境管理计划的内容不包括（）
A.确定项目重要环境因素，制订项目环境管理目标
B.建立项目环境管理的组织机构并明确职责
C.建立施工进度管理的组织机构并明确职责，制订相应管理制度
D.制订现场环境保护的控制措施
E.根据项目周边环境特点，制订相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响
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