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[单选题]

团队中的两个成员并肩合作,这两个成员工作能力都很强,但是他们各自的问题解决方法极为不同,导致频繁发生争论和互相不信任。该团队可能处于下列哪个开发()

A.组建阶段

B.震荡阶段

C.规范阶段

D.成熟阶段

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第1题

一个初级项目团队成员对一位高级团队成员提交的建议书中方法提出质疑。这两名团队成员的争论现在威胁到项目进度。仔细考虑之后,项目经理同意初级团队成员的意见。项目经理使用的是什么方法()

A.合作

B.缓解

C.强迫

D.撤退

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第2题

什么造就了一个好的团队?()

A.所有团队成员都对团队的结果负有共同责任,每个人都积极致力于这些结果

B.团队成员之间有明确的角色和任务分配

C.团队成员感觉与团队联系在一起并相互支持。凝聚力很高

D.每个团队成员的个性和能力必须都很强

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第3题

项目团队建设的目标包括以下几个方面()。

A.团队成员对项目目标的清晰理解

B.团队成员清楚自己的角色和职责

C.团队成员都要为实现项目目标而努力

D.团队成员之间高度的合作与互助

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第4题

假设你的两个团队成员对哪个项目管理软件是最适合的争议了几个星期。你对他们的争论感到厌倦。因此,你决定开个会,帮他们寻求共同点和合理的解决方案,由此就这个问题达成一致意见。你会采用怎样的方式来解决冲突()

A.退出

B.缓和

C.解决问题

D.妥协

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第5题

敏捷团队正在努力解决一个问题,一名团队成员提到另一个团队解决了同样的问题,但是无法获得经验教训文件,敏捷管理专业人士应该怎么做()

A.鼓励团队独立给出解决方案

B.与该团队合作, 创建一个在整个公司传播团队知识的解决方案

C.建议敏捷团队分享他们的项目报告

D.聘请外部专家为团队实践的最佳方法提供建议

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第6题

团队对个人的益处包含提升成员的,满足成员的心里需要,提高成员综合素质,团队对成员的非定向影响的四个方面()

A.工作能力

B.工作态度

C.工作效率

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第7题

一名新聘用的团队成员难以适应其角色。这导致项目活动落后于进度。项目经理应该如何帮助解决这个问题()

A.允许其他团队成员决定最佳方法

B.支持团队成员并提供任何必要的建议

C.将该团队成员的一些工作委派给其他团队的成员

D.提醒该团队成员其工作职责和项目时间表

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第8题

为了加快进度项目团队增加了若干名成员,但是经过一段时间的观察,项目经理发现虽然团队的总产出提高,但是团队的工作效率却有所下降。发生这种现象的主要原因是什么()

A.新来的成员技能不高

B.新成员的工作习惯影响了现有团队

C.人员增加引起沟通渠道的增加,因而影响了效率

D.新老成员之间出现信任危机

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第9题

两个团队成员之间存在个人冲突。这两名团队成员互相不说话,项目经理预计到这将对项目执行产生直接影响。团队成员正在使用下列哪一项冲突解决技巧()

A.撤退/回避

B.合作/解决问题

C.妥协/调解

D.强迫/命令

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第10题

以下属于团队对个人的益处的是:()

A.提升成员的工作能力

B.满足成员的心理需求

C.提高成员的综合素质

D.不利于成员才能展示

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