领导的主要职能是帮助下属达到他们的目标并提供必要的指导和支持，以确保他们各自的目标与组织的总体目标相一致。持这一观点的理论是（）

A.指导型领导者让下属知道他对他们的期望是什么，以及他们完成工作的时间安排

B.支持型领导十分严格，表现出对工作的高度关心

C.参与型领导与下属共同磋商，并在决策之前充分考虑他们的建议

D.成就导向型领导设定富有挑战性的目标，并期待下属发挥自己的最佳水平

A.必须用强制办法迫使其为组织目标去工，用金钱和地位刺激他们

B.关心人、体贴人、致力于建立融洽的人际关系

C.采用集体奖励、鼓励交流与沟通

D.帮助人们克服自我实现过程中遇到的障碍

A.领导者

B.生产者

C.执行者

D.指挥者

A.民主型

B.魅力型

C.变革型

D.事务型

A．指示型领导方式，由领导者发布指示，下属不参加决策

B．参与型领导方式，让员工明确别人对他的期望.成功绩效的标准和工作程序

C．支持型领导方式，领导者对下属很友善，而且更多地考虑下属的要求

D．成就指向型领导方式，为下属设置挑战性的目标。并相信下属能达到这些目标

A、治疗的目的是病人体验到他们自己真实的存在，关注的不是治疗症状而是帮助个体全面的体验到他们的存在，即心理治疗的目标是帮助人们发展规律他的自我而不是被治疗师的自我所压倒

B、治疗的目的是要帮助人们认识到自己的位置与价值，不被事先的预想所蒙蔽

C、病人必须找到一个他们存在的目标并去实现它，治疗师必须找到一个他们存在的目标并去实现它，并且帮助人们实现他们可能达到的最高水平的行为

D、治疗的主要目标是激发当事人确认他们可选择的范围，并在其中做出选择，一旦当事人开始了解自己是如何被动地受环境的控制，他们就能够开始自觉地改变自己的生活

A、维克多·弗朗克

B、尼采

C、史密斯

D、克尔凯戈尔

A.直线经理要为人力资源管理者提供人力资源管理方面的支持

B.人力资源管理者要经常对直线经理进行相关必要的人力资源管理培训

C.协助组织最高管理层确保人力资源方面的战略、目标、政策和各项规定的实施

D.人力资源管理职权既有与直线经理相似的直线职能,也有其自身特有的服务职能

A.等待项目经理的指导和工作任务分配，届时他们可以达到授权的团队状态

B.等到举行回顾性审查，并且已经获得必要技能后，可以在不需要指导的情况下执行工作

C.要求他们的项目经理由一位了解敏捷项目工作原理的敏捷项目经理替代

D.要求向他们的项目经理提供敏捷项目管理培训