交楼联合验收预审由大运营组长组织区域工程、客关、运营、物业，并主持项目交楼联合验收预审（）

A.60

B.70

C.80

D.90

A．区域大运营组长

B．区域总裁

C．项目总经理

D．项目副总经理

A.区域大运营组长

B.区域总裁

C.项目总经理

D.区域工程条线

A.交付证件的合法性

B.《商品房买卖合同》及附件约定的达成情况

C.交付区域的质量进度、模拟验收、公区承接查验

D.项目周围居民对项目建设过程中的反馈声音

E.前期遗留及缺漏项风险应对措施的有效性

B．由区域总裁承责并牵头，在开盘前策划会议上，统筹区域内营销、运营、工程、客服等部门，针对可能存在进度、质量、客户群诉等方面的影响综合评估并确定业主合同交楼时间

C．项目合同交楼时间的确定，须经区域大运营组长审核。在原合同交楼时间审批流程基础上增加区域大运营组长审批权限

D．项目合同交楼时间与里程碑计划交楼时间不能超过4个月

A.区域工程

B.区域客关

C.区域运营

D.区域大运营

A.对区域总裁降职及经济处罚

B.对大运营组长免职

C.对大运营组长降职

D.对项目总辞退

A.项目自检

B.区域运营抽检

C.区域交楼联合验收预审

D.区域交楼联合验收审查

A.营销中心、客户关系管理中心、设计单位

B.成本管理部、设计管理部、物业公司

C.项目部、营销中心和成本管理部

D.运营管理部、设计单位和成本管理部

A.负责项目交楼联合验收牵头工作

B.发送联合验收会议卡等文件备案

C.参加交楼联合验收预审

A．负责项目交楼联合验收牵头工作

B．发送联合验收会议卡等文件备案

C．参加交楼联合验收预审