部经理下辖的主任晋升为部经理时，自晋升之月起，每月按晋升的部经理直辖部 FYC 的比例计发一代部育成津贴（）

A.区域总经理A的个人FYC计入A的部年度累计FYC的计算中

B.组经理B在离职前产生的个人FYC计入A的部年度创业奖

C.在7月1日之前C产生的个人FYC计入A的部年度创业奖

D.C的直辖组在7月1日之后产生的FYC计入A的部年度创业奖

A.责任津贴

B.部经理直辖津贴

C.直辖组津贴

D.培育组津贴

A．直辖部累计FYC（含育成回计）≥100000C

B．直辖部累计FYC（含育成回计）≥50000C

C．直辖部累计FYC（含育成回计）≥25000C

D．直辖部累计FYC（含育成回计）≥20000C

A.考核直辖部FYC(含本人)≥200000元

B.直辖部(含本人)有效人力≥20人

C.卓越部与卓越组成就奖可以兼得

D.组经理及其以上职级均可享受

A.1个直辖部、2个直接育成部、1个间接育成部

B.1个直辖部、1个直接育成部、2个间接育成部

C.无直辖部、2个直接育成部、1个间接育成部

D.1个直辖部、2个直接育成部、2个间接育成部

A.9000 14000 27000

B.9000 14000 20000

C.9000 18000 27000

D.9000 20000 27000

A.月均有效人力1人，育成部1个

B.月均有效人力2人，育成部1个

C.月均有效人力3人，育成部1个

D.月均有效人力4人，育成部1个

A.财务部经理

B.人事行政部经理

C.工程物业部经理

D.营运部经理

A.质量技术监督部经理—成控部经理—营销事业部总经理

B.成控部经理—质量技术监督部经理—营销事业部总经理

C.营销事业部总经理—质量技术监督部经理—成控部经理

A.准组经理、组经理

B.高级组经理、资深组经理

C.初级部经理、部经理、高级部经理

D.初级区经理、区经理、高级区经理