题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
作为项目经理的你，负贵一个5年期项目的进行，在项目执行中期，客户提出对项目的绩效 不满意，但是项目的各项指标都在预先的基准范围内，那么你做的第一项工作是什么（）
A.与客户见面商议
B.137 B. 重新商谈合同
C.修改项目基准
D.召集项目团队成员讨论
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A.项目的业主
B.项目经理
C.项目的客户
D.项目的实施组织
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第2题
你负责的项目进入了收尾阶段，项目历时13个月，参与项目的合作方超出了6家，项目中包含了多个专业。客户对项目结果并不满意，因为按照合同要求，应该在8个月交付。虽然你邀请了客户参与了各个阶段，管理了客户的期望。此时，项目管理办公求你对项目执行回归分析，这样做的理由很可能是()
A.形成参数模型，为未来项目的估算做参考
B.对客户满意度得分进行预测，提前采取行动
C.与客户一起回顾项目过程，总结经验教训
D.分析项目结果与变量的关系，提高未来项目的绩效
第3题
项目经理分析后得出结论，项目的成本绩效指数为 0.8。到目前为止，项目的实际成本为 100,000 美元，但是预计到目前的成本应为 120,000 美元。那么项目的进度绩效指数是多少（）
A.0.96
B.0.83
C.0.76
D.0
第4题
一安装项目的成本绩效指数为1.03，进度绩效指数为1.0。团队有14名成员，每名成员都参与了最终项目管理计划。客户已经接受了现已完成的3项交付成果，没有提出异议。从项目启动开始，责任分配矩阵还没有变动。该项目是在矩阵环境中完成的，不需要合同。虽然发起人对项目状态表示满意，但是一名团队成员总是抱怨说他在项目工作花了太多时间。项目经理最好怎么办()
A.审核项目的奖励体系
B.改进项目的进度执行
C.会见客户，试图延长进度计划
D.从客户的书面材料中取得认可
第5题
项目经理为项目打算雇用一个供应商，项目经理希望查看之前与该供应商合作的类似项目的成功及失败之处。项目经理可以从哪里获得这个信息？（）
A.之前项目的风险登记手册
B.之前项目的项目计划
C.之前项目的采购合同
D.之前项目的采购审计
第6题
你是项目管理的新手，但是你已经成功地管理了一个小项目。现在，你很激动的是管理层给了你另一个项目来管理。然而，这个新项目范围每天都在成倍增长。你还了解到，与你共事的一位项目经理去年管理过一个类似的项目。你应该怎么做()
A.获取历史记录并得到项目经理的指导
B.将项目分配给管理过类似项目的项目经理
C.与其他项目经理交流以制定你的项目计划
D.等着看项目的范围是否继续扩大
第8题
在一个项目组织中经验丰富的项目经理接近项目的收尾阶段。项目经理接下来怎么做（)
A.核对一个为期多年新项目的项目分配
B.将实际项目绩效与原计划对比
C.通知客户项目将会收尾
D.获得客户的验收
第9题
MKA18在一个项目组织中经验丰富的项目经理接近项目的收尾阶段。项目经理接下来怎么做（）
A.核对一个为期多年新项目的项目分配
B.将实际项目绩效与原计划对比
C.通知客户项目将会收尾
D.获得客户的验收
第10题
完成项目规划之后，项目经理安排了一次阶段结束会议。在这次会议上，会发生什么情况（)
A.项目经理审查项目团队成员的绩效
B.高级管理层分析项目经理的绩效
C.审查项目可交付成果，并做出继续项目的决定
D.记录项目的经验教训，项目收尾
第11题
项目完成后的维护和连续运营对项目至关重要，因此应该()。
项目完成后的维护和连续运营对项目至关重要，因此应该（)。
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A、作为项目的一部分
B、由项目团队来开展
C、在项目执行过程中加以考虑，但不应看作项目的一部分
D、作为整个项目中的一个子项目
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