在项目的什么时间点，项目经理将会审查控制措施（)

A.确认所有完成的文档并宣布项目结束

B.召集每个项目的相关方开会，计划弥补遗漏的项目阶段审查

C.确认文档审核完成以及每个阶段可交付成果的验收、记录经验教训、对所有项目执行最终审查并存档项目文档

D.这些项目收尾工作不会增加任何价值，且浪费了可应用于其他项目的时间

A.在定义活动阶段

B.在计划编制阶段

C.在项目启动阶段

D.在项目启动会议上

A.咨询项目发起人如何继续

B.将状态报告发送给部门经理

C.审查沟通管理计划

D.与部门经理开会讨论需求

A.撤换项目经理

B.启动一个新项目

C.停留在当前阶段

D.表彰项目团队

A．查阅沟通管理计划，适当地通知所有相关方

B．审查组织的项目收尾指南

C．执行风险分析，确定终止项目的潜在影响

D．结束所有项目采购过程

A.在启动项目阶段

B.在组织与准备阶段

C.在执行项目工作阶段

D.在整个项目生命周期中

A.更新的项目风险登记册

B.风险管理计划和干系人承受力

C.历史信息和经验教训

D.组织基础设施和市场条件

A.项目经理审查项目团队成员的绩效

B.高级管理层分析项目经理的绩效

C.审查项目可交付成果，并做出继续项目的决定

D.记录项目的经验教训，项目收尾

A.在项目团队发展期间

B.在项目启动阶段

C.在每次状态审查会上

D.在项目启动大会上

A.范围基准

B.范围管理计划

C.变更管理计划

D.配置管理计划