在项目开业后，区域（项目）公司应持续关注每个商户的经营状况并每年进行一次评估（）

项目分布在全国多省，并提供《集采有效性评估表》，审核通过后方可报备全国集采，否则只能按照区域集采进行备案（）

工务段每年应结合秋季设备大检查，对每座桥隧建筑物按项目进行一次状态评定（）

股权项目级后评价原则上每年开展半年开展一次。（)

各涉及有限空间作业的生产公司每年应组织有限空间作业应急演练不少于1次，并对演练进行评估，对演练中存在的问题提出整改措施，持续进行改善（）

从项目开业日/完成竣工备案日前7个月，区域（项目）公司资产管理部（商管分公司）根据装修管控节点设置时间原则，制定《项目商铺/写字楼装修管控计划》（）

每个项目开工前十日内，公司必须对项目主要管理人员组织培训。项目开工后十日内，项目部要对主要作业人员进行培训（）

收单机构对商户进行定期或不定期的业务培训，原则上至少每年培训一次，并保留培训记录，已备核查（）

原则上开业筹备期项目没有免租期，根据项目实际情况，集团将在第一年内对租金总额给予不超过25%的租金折扣，该折扣由区域公司总经理灵活使用（）

区域（项目）公司在项目进入营运期的第2年，重新制定《租赁决策文件》（）

区域（项目）公司物业部受理并填写《投诉处理单》，投诉受理后10分钟内传递至相关部门负责人（）

每年至少实施一次内部资本充足评估，并形成评估报告（）