题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
《供应商管理办法》：某备品配件业务员计划对供应商进行考察，多次联系该供应商联系人，该联系人以各种理由拒绝现场考察,对该供应商处理意见（）
A.剔除合格供方，5年后方可再次参与业务
B.停止业务1年（降级为潜在供应商）
C.停止业务2个月
D.降级为潜在供应商，符合要求后可继续启用
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A.监督
B.记录
C.考察
D.管理
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第3题
以下对供应商管理办法的说法，正确的是（）
A．战略供应商必须是从I级供应商中选择
B．招标时，应在合格供应商库中选择，库外供应商应该先考察合格后再邀请
C．供应商引进资料保存期限为3年
D．供应商考察评价表中必须有安全、质量人员填写意见并签字
第4题
一个项目取决于一个从供应商采购的一件商品。但是，该供应商库存里没有这件商品。项目经理计划从另一个合格供应商处获得采购订单。项目经理下一步该怎么做（)
A.按照新供应商采购订单的交付周期更新进度计划
B.立即向客户通知该变更并请求批准
C.评估对预算或进度应急储备的影响
D.要求采购部门取消原始供应商的合同
第5题
下列关于供应商考察小组工作描述正确的是（)。
A.根据考察权限，由考察主责部门组织技术、工程、商务等相关部门成立考察小组
B.由考察小组制定考察计划与行程，共同完成供应商考察
C.安全人员不需要参与安全物资供应商的考察评价
D.安全人员须参与安全物资供应商的考察评价
第7题
某员工正在和一家供应商协商合同签约问题。这家供应商邀请该员工去他们在外地的工厂参观。以下选项正确的是（）
A.差旅费用应由员工所在企业承担，不能由供应商承担
B.该员工不能带孩子一起去
C.该员工不能接受供应商宴请
第10题
供应商认为采购商的采购业务对他们来说无关紧要，而采购商认为该供应商对自己的采购业务是很重要的。根据供应商分类模块法来划分，这种供应商属于（）供应商
A.重点商业型
B.伙伴型
C.商业型
D.优先型
第11题
项目经理需要为项目团队提供笔记本电脑才能开始项目。签约的供应商通知项目经理他们将晚两周交
付。项目经理选择能立即供应笔记本电脑的替代供应商。现在，原始供应商收到他们的货物并按照合同条款向该项目开具账单。项目经理下一步应该怎么做？（）
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A．对账单提出异议，因为无论采购管理计划如何，供应商错过了供货期限
B．请求额外的资金向原始供应商付款并在项目结束后对账单提出异议
C．尝试与原始供应商谈判，但要准备按照采购管理计划对其进行补偿
D．要求供应商放弃账单，因为他们未能按时交货
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