题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
通过审查以下哪个文件，项目经理可以知道团队中每个人的技能是否得到了提升和改进（)
A.个人和团队评估
B.团队绩效评价
C.项目团队派工单
D.工作绩效报告
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A.个人和团队评估
B.认可与奖励
C.集中办公
D.沟通技术
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第3题
通过审查项目绩效评估文件，以及与团队成员进行交谈，项目经理发现需要开展一项计划外的技能培训，接下来他应该（)
A.什么也不做，只能按计划开展培训
B.动用管理储备开展计划外培训
C.向组织申请计划外的培训费用
D.压缩其他培训费用
第4题
一个项目连续错过交付日期，项目团队评估完该情况后，项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。项目经理首先应该关注哪一项（)
A.创建RACI图
B.巩固领导团队的角色
C.协商获得具有更有技能的新团队成员
D.使用奖励活强制权利激励成员
第5题
为了在项目期间不断提高团队成效，项目经理需要了解成员的优势和劣势、偏好愿望、团队成员如何处理和整理信息、如何制定决策，以及团队成员如何与他人打交道为此，项目经理可以使用很多工具执行个人或团队评估，其中哪一个工具不合适()
A.态度调查
B.结构化访谈
C.焦点小组
D.绩效评估
第6题
在一个多元文化项目中，项目经理面临的主要挑战之一就是组织和管理项目团队。项目经理可以利用以下哪些工具和技术来组织和管理项目团队（)
A.观察和对话、绩效评估、冲突管理
B.绩效评估、冲突管理、组织图
C.冲突管理、角色和职责、人员配备管理计划
D.问题日志、工作绩效信息、角色和职责
第7题
项目经理在项目执行中途负责管理该项目。项目相关方对团队绩效和交付表示担忧。团队成员向项目
经理保证，根据批准的范围，项目符合进度计划和预算。若要管理这项目的相关方，项目经理应查阅哪份文件？（）
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A．绩效报告
B．项目管理信息系统（PMIS）
C．绩效改进计划
D．培训计划
第8题
Stephanie的敏捷团队一直想要提升团队的绩效。就关于如何提升方面，她的团队决定请教有经验的敏捷从业人员和引导者来进行分享。他们能向团队提供哪方面的知识和技能呢？（）
A.投机和收尾
B.展望和阐述
C.知识建设和指导
D.教练和指导
第9题
在第一次团队会议期间，一名新任命的项目经理在讨论项目问题时发现了一些问题。项目经理可以从哪里获得有关团队建设的信息（)
A.团队绩效评价
B.项目资源管理计划
C.问题日志
D.工作绩效报告
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