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[主观题]

在项目实现过程中遇到各种意外或特殊情况时,项目经历要能够根据具体情况做出正确的判断、提出正确的解决方案,做出正确的决策和合理地安排与解决问题的技能,这是指项目经理的()。

在项目实现过程中遇到各种意外或特殊情况时,项目经历要能够根据具体情况做出正确的判断、提出正确的解决方案,做出正确的决策和合理地安排与解决问题的技能,这是指项目经理的()。

A.项目经理的专业技能

B.项目经理的概念性技能

C.协调利益主体关系的能力

D.项目经理的人际关系能力

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第1题

项目咨询评估的作用不包括()

A.权衡各种方案的利弊和潜在风险

B.提出明确的评估结论

C.判断项目是否值得投资

D.消除项目实施过程中的不确定性因素

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第2题

在遇到意外和风险时,以下哪种情况由消费者承担责任()

A.项目未完工

B.项目已完工,未交付

C.项目已完工

D.项目已完工,已交付

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第3题

判断流程步骤是否匹配控制点时要考虑()

A.该步骤在业务操作过程中能够降低风险发生概率

B.该步骤在业务操作过程中能够减少风险损失

C.该步骤在业务操作过程中能够降低风险发生概率且减少风险损失

D.该步骤的有效执行能够保证控制目标实现以及确保前一步骤的正确性

E.该步骤的有效执行能够保证控制目标实现或确保前一步骤的正确性

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第4题

在现实的项目管理实践中,项目有可能在起始过程中就终结了,比如当一个项目阶段的目标已经无法实现,或者这种目标已经不能够满足人们的需要时,直接在项目管理过程组的“起始阶段”做出决策,终止这个项目阶段或整个项目,即中止、搁置或终结这个项目阶段或者整个项目。()
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第5题

在IT项目实施过程中,客户提出增加新功能点需求时,正确的做法是哪个?()

A.由项目经理发起变更管理流程来决定是否增加该功能

B.由项目经理根据项目执行情况来决定是否增加该功能

C.项目已经启动实施,项目经理应拒绝客户提出的增加新功能点需求

D.由实施人员根据经验判断来决定是否增加该功能

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第6题

下列对于建设项目管理信息系统的意义描述有误的是()

A.实现项目管理数据的集中存储

B.提高项目管理处理的效率

C.可方便地形成各种项目管理需要的报表

D.确保项目管理数据处理的判断性

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第7题

在一个采矿厂的设计过程中,项目团队根据当前的商品价格进行成本效益分析。但是,在项目工作过程中,商品价格波动很大。之前已识别到这个风险,但团队没有预料到这种大幅波动。现在,这个项目可能不可行。项目经理应该怎么做()

A.与项目团队合作得出一个解决方案,使项目可行

B.立即将该问题升级报告给管理层和相关方

C.提出一项变更请求,涵盖增加的成本

D.根据更新的信息执行财务分析

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第8题

施工人员在施工过程中遇到遇到业主阻挠施工等特殊情况,需立即通知()和(),通过协商处理

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第9题

对存在下列特殊情况的,总行可根据客观情况,对项目出具“暂缓审批”的批复通知书()

A.在项目审查审批过程中申请主体或项目的关键要件发生了重大变化

B.项目审查审批过程中,同业已先行就同一项目下达批复并与客户签订合作协议

C.项目审查审批过程中,审批部门要求经营机构补充的关键材料或要求落实反馈的关键问题无法按期补齐或反馈的

D.经营机构上报的授信方案存在较大缺陷

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