项目沟通管理是保证项目信息能够被及时、适当的生成、收集、分发、保存和最终处理的过程。（)

项目沟通管理只是对项目信息和信息传递的内容、方法和过程进行管理。（)

计算机网络是信息收集、分发、存储、处理和消费的重要载体（）

项目整体管理是指描述了用以保证各种项目要素能够相互协调所需要的各个过程，由项目计划制订、项目计划实施和综合变更控制构成。（)

业主项目部应组织及时收集、整理基建项目建设过程管理文件，投产后做好移交，但无需协助办公室部门开展项目档案验收工作（）

风险预警管理是指通过多渠道收集、整合、监测各类信息，多维度分析、评估、揭示融资人风险状况，并及时采取适当措施化解和控制风险的主动、动态管理过程（)

项目出入证通过“实名制门禁管理系统”制作发放，与电子档案信息建立联动机制，及时更新，保证每一个进场劳务人员信息的准确性和完整性。（)

CRC接受公司的派遣，负责在研究中心的受托业务，CRC应及时了解、收集试验相关内容资料，及时与机构伦理沟通，反馈项目组。（)

项目责任成本，根据项目具体情况，在项目最终考核兑现时可进行适当调整。（)

空警执法行为被投诉的，及时相关信息，作为调查处理的重要依据，是政工部门的职责之一（）

在客户验收最终可交付成果后，项目经理分发最终项目报告，收集项目文件用于存档，并与团队开展经验教训会议。还需要完成什么活动（）