题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目经理正在管理一个交付日期非常紧张的关键项目。由于某些团队成员位于其他国家和地区，因此项目经理希望确保明确定义角色、职责和工作日历。项目经理应该参考哪一个过程（）
A.规划进度管理
B.规划资源管理
C.规划风险管理
D.规划沟通管理
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A.规划进度管理
B.规划资源管理
C.规划风险管理
D.规划沟通管理
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第2题
项目经理正在管理一个交付日期非常紧张的关键项目。由于某些团队成员位于其他国家/地区，因此项目经理希望确保明确定义角色、职责和工作日历。项目经理应该参考哪一个过程？（）
A.规划进度管理
B.规划资源管理
C.规划风险管理
D.规划沟通管理
第3题
项目经理正在管理一个交付日期非常紧张的关键项目。由于某些团队成员位于其他国家/地区，因此项目经理希望确保明确定义角色、职责和工作日历。项目经理应该参与哪一个过程（）
A.规划进度管理
B.规划资源管理
C.规划风险管理
D.规划沟通管理
第4题
项目经理正在管理一个交付日期非常紧张的关键项目。由于某些团队成员位于其他国家/地区，因此项目经理希望确保明确定义角色、职责和工作日历（资源日历）。项目经理应该参考哪一个过程（）
A.规划进度管理
B.规划资源管理
C.规划风险管理
D.规划沟通管理
第8题
一位新项目经理正在管理一个政府服务提供的项目，项目经理开始在当地媒体看到与实际进度计划不一致的项目交付日期的相关报道，项目经理担心公众会收到错误信息,项目经理应该怎么做（）
A.对公众进行澄清，告知准确的项目进度计划
B.告知相关方，该项目将不会在媒体公布的项目进度计划内交付
C.审查相关方参与计划，以确定媒体是否被列为相关方
D.默默地缩小项目范围，以便按照媒体公布的进度计划交付项目
第9题
项目经理正在管理一个进度紧张的项目，团队成员位于全国各地，非常繁忙，对关注经验教训登记册并不感兴趣。若要确保准备、管理并跟踪经验教训，项目经理应该怎么做（）
A.要求每个团队成员有时间更新经验教训登记册
B.分配一个资源用问题日志来准备和更新经验教训登记册
C.安排定期电话会议，以收集信息并更新经验教训登记册
D.组织项目结束会议，以便团队成员可以报告问题并应用最佳实践
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