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[判断题]

例外管理是指企业的上级主管把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理，而自己保留对例外事项或重要问题的决策与监督权。（)

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第1题

关于管理中的例外原则，以下哪种理解最为合适（）。

A．上级将一般日常事务授权给下级去处理，自己只从事重大的、非程序化问题的决策

B．上级只接受下级关于超出标准的例外情况的报告

C．上级将一般的日常事务全权交给下级处理，自己只保留对例外事项的决定和监督权

D．上级在授予下级日常事务处理权的同时，保留对其执行结果的监督权，并集中精力处理例外事件

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第2题

项目经理通过授权可以（)

A.把最终责任转移给下级，减轻自己的责任

B.把整合管理的工作授权出去

C.把执行责任转移给下级

D.把自己不想做的工作授权给下级

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第3题

定额例外事项签批流程为：责任部门主管提出→职能会计评估认可→财务主管审核→总经理（或授权分管副总)批准。（)

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第4题

处理例外的三个原则是（）

A.A.对企业有利

B.B.对自己有利

C.C.对自己无害

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第5题

产品政策例外事项包括哪些（）

A.业务政策例外

B.个案政策例外事项

C.项目政策例外

D.批量政策例外

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第6题

主管的首要任务是（）

A.达成目标

B.制订标准

C.培养下属

D.处理例外

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第7题

下列哪些情况适宜用指令性通知（）

A.上级主管业务部门向下级主管业务部门对口指导业务事项

B.基层单位用于布置与指导具体工作

C.布置需要执行或办理的事项

D.告知有关单位需要周知而不需直接执行或办理的事项

E.传达上级机关的决定与指示

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第8题

新晋管理人员要将不着急且重要的工作授权给下级，自己专攻急需完成的工作。（)

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第9题

主管的三大基本职责的是（）

A.达成目标

B.制订标准

C.培养下属

D.处理例外

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第10题

管理幅度也称管理跨度，是指一名上级管理人员直接领导的下级人员的数量。（)

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