建设项目管理的核心是（）

A.建设项目法人责任制

B.建设项目资本金制

C.建设项目招投标制

D.建设项目工程监理制

A.项目法人责任制

B.工程监理制

C.工程招标投标制

D.合同管理制

A.项目法人责任制

B.工程招标投标制

C.建设工程监理制

D.总监理工程师负责制

E.合同管理制

A.工程招标投标制

B.项目法人责任制

C.建设工程监理制

D.合同管理制

A.曲线制

B.直线—职能制

C.责任制

D.直线—矩阵制

A.建设项目后评价

B.建设项目合同

C.建设项目质量

D.建设项目勘察设计

A.建设项目负责人

B.建设项目业主

C.建设项目承包人

D.用户

A.规模小的工程建设项目

B.发包人提供设计的工程建设项目

C.复杂程度高的工程建设项目

D.按照传统的“设计——招标——建造”模式实施的项目

A．规范建设项目基建程序

B．规范项目法人的建设行为，明确项目法人的责、权、利

C．建立建设项目的投资约束体制

D．提高投资效益、保证项目建设质量和建设工期

E．节约投资

A.工程建设项目施工单项合同估算金额在200万元（含）以上的

B.工程建设项目相关的设备、材料等货物单项合同估算金额在100万元（含）以上的

C.工程建设项目勘测、设计、监理等服务单项合同估算金额在50万元（含）以上的

D.工程建设项目总投资额在1000万元人民币以上的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购