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[主观题]

通过开展推进总承包管理能力提升系列活动,以工期为主线,以成本为核心,以考核为手段,以多专业协调为抓手,推行()的“三全”管理。

A.全过程、全方位、全员工

B.全过程、全方位、全专业

C.全方位、全专业、全员工

D.全专业、全员工、全过程

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第1题

局通过开展推进总承包管理能力提升系列活动,实现总承包管理的(),全面提高局项目总承包管理水平

A.标准化

B.信息化

C.职业化

D.专业化

E.国际化

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第2题

局通过开展推进总承包管理能力提升系列活动,实现总承包管理的(),全面提高局项目总承包管理水平

A.标准化

B.信息化

C.职业化

D.科学化

E.国际化

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第3题

通过开展推进总承包管理能力提升系列活动,以__为主线、以__为核心、以__为手段、以__为抓手,推行“三全”管理()

A.工期

B.成本

C.考核

D.多专业协调

E.计划

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第4题

局通过开展推进总承包管理能力提升系列活动,实现总承包管理的(),全面提高局项目总承包管理水平

A.积水名排

B.钻孔减压

C.井点降水

D.井点回灌

E.水平封底隔渗

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第5题

通过开展总承包管理能力提升的系列活动,以促进《总承包管理实施指南》 “五大能力”提升,请问“五大能力”具体指什么()

A.设计管理能力、工期管控能力、采购管理能力、专业管理能力、资源整合能力

B.深化设计管理能力、计划管控能力、采购管理能力、专业管理能力、资源整合能力

C.设计管理能力、计划管控能力、采购管理能力、专业管理能力、资源整合能力

D.设计管理能力、计划管控能力、招采管理能力、专业管理能力、资源整合能力

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第6题

总承包管理能力提升系列活动以()为主线

A.工期

B.成本

C.考核

D.多专业协调

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第7题

通过开展总承包管理能力提升的系列活动,以促进《工总承包管理实施指南》 “五大能力”提升,请问“五大能力”具体指什么()

A.设计管理能力、工期管控能力、采购管理能力、专业管理能力、资源整合能力

B.深化设计管理能力、计划管控能力、采购管理能力、专业管理能力、资源整合能力

C.设计管理能力、计划管控能力、采购管理能力、专业管理能力、资源整合能力

D.设计管理能力、计划管控能力、招采管理能力、专业管理能力、资源整合能力

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第8题

总承包管理的“五大能力”提升不包括()

A.设计管理能力

B.资源整合能力

C.施工管理能力

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第9题

地市公司营销中心.负责指导分公司开展小组建设相关工作,以()等系列方式,推进全市小组建设及质量提升()

A.动员会

B.现场会

C.推进会

D.汇报会

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第10题

《总承包实施指南》要求各单位对项目的总承包管理考核频次不超过(),对本单位总承包管理能力提升效果实施评价的频次不超过()

A.月、季度

B.年、季度

C.季度、季度

D.季度、年

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第11题

住房和城乡建设部《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》,明确“大力推进(),有利于提升项目可行性研究和初步设计深度,实现设计、采购、施工等各阶段工作的深度融合,提高工程建设水平

A.工程总承包

B.项目总承包

C.工程分包

D.施工总承包

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