关于智慧银行的网点类型划分，商贸区;社区周边;零售客户;基础零售业务;对公客户属于（)。

A.旗舰型

B.高端型

C.普通型

D.低端型

A.旗舰型

B.综合型

C.零售型

D.混合型

E.智能型

A.按照“对公业务上收、零售业务下沉”的总体思路，整合现有零售业务板块。构建一个设置合理、运转高效、指挥有力的大零售业务组织架构。

B.在风险可控的前提下，以客户为中心，复杂其中，简便其表，便利客户，再造客户服务流程和后台支持流程。

C.打通物理网点、电子机具和电子银行三大渠道，着力提高电子机具和电子银行渠道的销售能力，实现渠道高度融合、优势互补，建设三大渠道并行营运的立体式、全方位销售体系。

D.以客户为中心，将现有零售产品进行有效整合和包装，并因市场而变，因客户所要而动，适时开发零售产品。

A.经办支行主管（网点零售主管）、《招商银行对公单一客户中间业务收费减免申请表》

B.经办支行行长（网点零售负责人）、《招商银行对公单一客户中间业务收费减免申请表》

C.经办支行团队有权人（经营团队有权人）、《招商银行对公单一客户中间业务收费减免申请表》

D.经办支行行长（网点零售负责人）、《招商银行零售单一客户中间业务收费减免申请表》

A.承德银行对公通存业务协议

B.承德银行对公通兑业务协议

C.承德银行对公通存通兑业务协议

A.易速贷客户；

B.仅办理纯低风险业务客户；

C.非独立法人分公司客户；

D.不纳入统一授信管理的非零售客户；

E.以自然人名义办理授信业务且不纳入非零售条线管理的个体工商户

A.推行“厅堂为主、高柜为辅”服务模式，提升网点综合化和机动化服务水平

B.实现客户资源共享，强化精准有效的转介推介模式，促进零售、普惠金融及公司业务深度融合

C.提高网点客户服务人员综合贡献度，协助挖掘客户资源

D.提升网点面向零售和对公中小微客户的综合服务能力，实现网点综合营销服务全覆盖

A.旗舰型

B.综合型

C.零售型

D.混合型

E.智能型

A.市场类型

B.经营规模

C.销售结构

D.配合程度