关于施工总承包管理模式特点的说法，不正确的是（）

A.施工总承包管理单位不参与具体工程的施工

B.分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则

C.由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调

D.业主方的招标及合同管理工作量较大

E.开工日期不可能太早，建设周期会较长

A.施工总承包的管理模式，简写是MC

B.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工

C.具体工程施工需进行承包的招标与发包

D.业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利

E.施工总承包模式不负责整个建设项目的施工组织与管理

A．施工图设计、施工招标和施工等工作开展程序不同

B．与分包单位的合同关系有可能不同

C．分包单位的选择和认可程序不同

D．施工总承包管理单位和施工总承包单位的组织结构与人员配备不同

E．对分包单位的管理和服务不同

A.在施工总承包的投资控制中，一般以施工图设计投标报价为基础

B.在施工总承包的投资控制中，在开工前没有明确的合同价

C.在施工总承包的投资控制中，若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔

D.在施工总承包的进度控制中，一般要等施工设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标

A.建设单位

B.设计单位

C.施工总承包管理企业

D.施工承包企业

A.建设项目业主只需要进行一次招标

B.一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长

C.建设项目业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小对建设项目业主比较有利

D.一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据，有利于实行单价合同

A.管理型承包

B.设计型承包

C.领导型承包

D.施工型承包

A.EPC总承包招标

B.设计-施工总承包招标

C.总承包管理招标

D.全过程工程咨询招标

A.施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调

B.一般情况下施工总承包管理方可与分包方和供货方直接签订施工、采购合同

C.一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量大

D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量

E.由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可

A.对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价，对投资的早期控制不利

B.对某些工作而言，符合质量控制上的“他人控制”原则

C.一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长， 对项目总进度控制不利

D.业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，合同管理工作量较大

A.项目管理机构

B.技术能力

C.设计文件的优化建议

D.设计施工总承包管理方案

E.施工组织设计