题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目完成后，项目经理向相关方发送一份问卷，以获得反馈意见将来参考，项目经理应该使用什么来进行回复（）
A.项目收尾报告
B.项目管理计划
C.经验教训报告
D.项目管理信息系统（PMIS）
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A.参考相关方参与计划获得最佳方案
B.与项目发起人开会以确定如何解决冲突
C.忽略这两个请求以避免向项目部添加未经批准的范围
D.进行成本效益分析以确定哪个请求更适合项目
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第3题
项目经理被任命管理一个新项目。项目发起人已经起草完项目章程的第一稿。项目发起人通知项目经理在之前一个类似项目中某些关键相关方被遗漏了。项目发起人要求项目经理确保所有项目相关方均已识别。若要收集必要信息，项目经理应该采取什么方式()
A.查询之前项目的经验教训
B.查询之前项目的项目章程
C.开始从头准备一份相关方分析
D.获得之前项目的项目管理计划
第4题
项目经理根据团队输入创建项目章程并获得发起人的批准，过去，对于哪些团队成员负责测试解决方案以及项目何时到期一直存在困惑。项目经理应该如何减轻这个问题（)
A.更新资源分解结构(RBS)
B.执行相关方分析，并更新相关方登记册
C.审查项目进度计划，并与相关方沟通
D.分享批准的项目章程，并征求反馈意见
第5题
一位新的项目经理最近在他们当前的组织中结束了一个项目。新项目经理使用了他们之前公司的最终
项目报告格式，一位相关方评论说，虽然缺少了几条关键信息，但他们更喜欢这种格式。项目经理下一步应该做什么？（）
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A．向其他项目经理提供报告的副本，并鼓励他们使用该报告
B．使用批准的格式重新编写报告，然后与他们的经理讨论如何改进报告
C．考虑项目收尾完成的报告，并将该报告的副本存档
D．与项目团队开会，以审查项目报告格式并获得反馈意见
第6题
寻求项目计划获得批准之前，项目经理准备了一份相关方分析，项目经理应该主要识别下列哪一项（)
A.传达项目计划的方法或技术
B.每位识别的相关方参与度
C.根据判断和专业知识识别相关方
D.相关方的角色，兴趣，期望和影响
第7题
在项目规划期间，项目经理识别到项目存在大量相关方。项目经理让一名团队成员根据每名相关方的
潜在影响或支持来为每名相关方分类，然后才能更新沟通管理计划满足期望。应该使用什么来进行分类（）
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A．资源评估
B．权力/利益方格
C．资源直方图
D．相关方分析
第8题
制定项目章程时，一名项目相关方没有提供任何意见。项目经理反复询问让该项目相关方提供必要的意见，以便完成宏观需求。但虽然项目经理努力了,情况却没有得到改善。项目经理接下来应该怎么做()
A.将该相关方从相关方登记册中删除
B.与项目团队假定需求
C.将缺失意见作为一项目风险，添加到主要风险描述中
D.将该问题上报给项目发起人
第9题
项目经理组织编写项目管理计划，经过与发起人及其他相关方的多次沟通，并基于大家的意见反复修改，终于完成了项目管理计划。项目经理下一步应该怎么做（)
A.按计划开展项目执行工作
B.让所有相关方在计划上签字确认
C.提交给主要相关方并获得批准
D.开始组建项目团队
第10题
在项目执行期间，项目经理意识到对项目成功至关重要的几个关键相关方不包含在相关方参与计划中。项目经理应该如何让这些相关方参与并管理这些相关方？（）
A．了解新识别相关方的影响力和职权级别，并准备一份状态报告以向他们提供更新信息
B．向新识别的相关方通知他们的项目职责
C．与所有相关方开会，介绍新识别的相关方
D．将新识别的相关方添加至执行、负责、咨询和知情图，并向他们发送信息
第11题
客户向项目经理提供了一份需求清单。看完该清单后，项目经理安排了一次征集意见的会议，向关键项目干系人介绍清单内容，并提供了最近刚收尾的类似项目文件信息。此类会议属于下列哪个过程组的组成部分？（）
A.项目启动
B.项目收尾
C.行政采购管理
D.定义WBS
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