Bill是客户外部项目的项目经理。这个项目预计需要一年左右的时间才能完成。项目实施六个月后，客户通知Bill他或她需要放弃该项目。在下列哪一个过程中，将制定处理项目提前终止的程序()

A.核对一个为期多年新项目的项目分配

B.将实际项目绩效与原计划对比

C.通知客户项目将会收尾

D.获得客户的验收

A.将加班费包含在项目预算中

B.告知客户在周末完成这项任务的重要性

C.让客户的员工将加班情况通知他们的资源经理

D.识别所有项目相关方

A.项目的业主

B.项目经理

C.项目的客户

D.项目的实施组织

A.通知客户此时难以满足这项需求

B.实施变更。因为客户满意度是项目目标

C.上报高级管理层获得批准

D.签发变更请求，收集客户的需求，并评估对项目的影响

A.与项目团队开会，决定是否可以做此变更

B.向客户要该项变更的描述

C.向客户解释，进展到这个程度不能再做此项变更

D.通知管理层

A.准备工程分解结构（WBS）

B.讨论该项目的关键可交付成果和成功因素

C.介绍该项目的关键里程碑和风险

D.审查项目章程，并对进度计划达成一致意见

A.不断提高人际关系能力，获取越来越多的项目

B.熟练运用各种人力资源管理规律，为项目打造富有团队精神的项目实施组织

C.尽早完成项目实施工作，从中赚取高额利润

D.确保项目的全部工作在项目预算的范围内，按时优质地完成，从而使项目业主/客户满意

A.审核项目的奖励体系

B.改进项目的进度执行

C.会见客户，试图延长进度计划

D.从客户的书面材料中取得认可

A.与项目团队开会，审查并修订项目管理计划

B.加强预算和质量的监控活动

C.增加项目状态会议的频率

D.与已收尾项目的干系人和项目团队开会收集经验教训

A.范围分析

B.专家判断

C.排列活动顺序

D.项目进度安排