未来会展人力资源管理的发展趋势主要包括（）

A．基于素质模型的人力资源管理实践

B．素质的管理

C．素质的评估

D．素质的整合

A.项目人力资源管理不必关注培训开发工作

B.项目人力资源管理不必看重项目成员的甄选工作

C.项目人力资源管理强调团队建设

D.项目人力资源管理强调高效快捷

A.医院的人力资源管理应发掘员工的潜能，充分调动员工的积极性与创造性，最终实现医院发展与员工工作需求的双目标

B.医院的人力资源管理即是人事管理

C.弹性冗余是指在人力资源开发和管理过程中必须留有余地，保持弹性，不能使人员超负荷和带病工作

D.医院的人力资源管理应当与医院的发展战略方向协调一致

E.能级对应是指应该根据人的能力安排与之匹配的工作岗位，使得人尽其才

A.总括性

B.指导性

C.单一性

D.强制性

E.民主性

A.人员的分工和协调

B.人员的培养

C.人员的吸纳

D.人员的获取

A.管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业

B.工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部工作

C.根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同

D.与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关

A.直线经理要为人力资源管理者提供人力资源管理方面的支持

B.人力资源管理者要经常对直线经理进行相关必要的人力资源管理培训

C.协助组织最高管理层确保人力资源方面的战略、目标、政策和各项规定的实施

D.人力资源管理职权既有与直线经理相似的直线职能,也有其自身特有的服务职能

A.人力资源管理也是以人为中心的管理实践学科

B.企业文化理念决定人力资源管理的理念和模式选择

C.人力资源管理促进新企业文化的形成

D.企业文化与力资源管理的理论基础是完全相同的

A.国内人力资源管理的对象更多涉及东道国与第三国员工

B.国际人力资源管理需要考虑外派人员的课税和重新配置问题

C.国内人力资源管理更多参与员工的个人生活

D.国际人力资源管理对企业经营负有更少的责任

A.能使零售业增加60%的利润

B.会增加政府每年的公共开支

C.能使医疗业多创造3000亿美元的价值

D.能减少医疗费开支8%