题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
由于爆炸发生的工厂是公司的首选供应商，供应商告诉项目经理之前预定的那些货物不能按时交付。幸亏其他货物可以替换这些货物，这样项目经理就使用此供应商的货物，这也是在之前的风险管理计划中提到的。这个例子是下面的哪个呢()
A.应急计划
B.应急津贴
C.权变措施
D.弹回计划
如搜索结果不匹配，请 联系老师 获取答案
A.一个应急计划
B.一个应急津贴
C.一个可能的变通方法
D.后备计划
更多“由于爆炸发生的工厂是公司的首选供应商，供应商告诉项目经理之前…”相关的问题
第1题
由于爆炸发生的工厂是公司的首选供应商，供应商告诉项目经理之前预定的那些货物不能按时交付。幸亏其他货物可以替换这些货物，这样项目经理就使用此供应商的货物，这也是在之前的风险管理计划中提到的。这个例子是下面的哪个呢？（）
第2题
供应商联系项目经理，说由于台风破坏了他们的制造工厂，他们无法交付一个至关重要的项目组件。合同涉及保密和不可抗力条款。项目经理该做什么（)
A.启动索赔调查
B.修订风险管理计划
C.根据合同处罚供应商
D.根据合同避免处罚供应商
第3题
由于项目范围发生变化，签约了一家新的供应商。该供应商曾有不按时交付的记录，这令项目经理十分担心。项目经理应该怎么做？（）
A．立即终止与该供应商的合同
B．要求采购人员密切监督该供应商
C．提出一个随机的供应商检查来验证他们的记录
D．与该供应商一起审查工作说明书（SOW）
第4题
项目经理需要为项目团队提供笔记本电脑才能开始项目。签约的供应商通知项目经理他们将晚两周交
付。项目经理选择能立即供应笔记本电脑的替代供应商。现在，原始供应商收到他们的货物并按照合同条款向该项目开具账单。项目经理下一步应该怎么做？（）
点击查看答案
A．对账单提出异议，因为无论采购管理计划如何，供应商错过了供货期限
B．请求额外的资金向原始供应商付款并在项目结束后对账单提出异议
C．尝试与原始供应商谈判，但要准备按照采购管理计划对其进行补偿
D．要求供应商放弃账单，因为他们未能按时交货
第5题
某个工作包由供应商执行,采取哪项措施可以对供应商的进度进行最有效监控（）
A.定期审查供应商的里程碑完成情况
B.在合同中增加延期交付的处罚条款
C.做好万一供应商不能按时交付的应对措施
D.缩短迭代周期
第6题
一家公司对由一个供应商所支付的产品进行最终检查，项目经理了解到在供应商更换缺陷零件之前，该项可交付成果的所有权将不会转移到公司。为确保该项目可交付成果的最终验收，项目经理下一步该怎么做()
A.确定缺陷零件是否可修补
B.开展核实范围过程
C.审查干系人管理计划
D.审查质量控制测量
第8题
项目经理为项目打算雇用一个供应商，项目经理希望查看之前与该供应商合作的类似项目的成功及失败之处。项目经理可以从哪里获得这个信息？（）
A.之前项目的风险登记手册
B.之前项目的项目计划
C.之前项目的采购合同
D.之前项目的采购审计
第9题
一家公司启动了一个信息技术服务开发项目。在风险评估期间，项目团队识别到硬件小组没有足够的资源按时完成其中一项可交付成果。为了按进度完成可交付成果，项目经理计划使用某种供应商的服务。项目经理计划使用哪种风险应对策略？（）
A.转移
B.回避
C.开拓
D.减轻
第10题
一家公司启动了一个信息技术服务开发项目。在风险评估期间，项目团队识别到硬件小组没有足够的资源按时完成其中一项可交付成果。为了按进度完成可交付成果，项目经理计划使用某个供应商的服务。项目经理计划使用哪种风险应对策略()
A.转移
B.规避
C.开拓
D.减轻
热门考试
全部 >
相关试卷
全部 >
