题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
某项目正处于执行的后期阶段，此刻出现了一个技术问题，需要对范围进行变更，并影响到批准的项目可交付成果。项目经理该做什么（)
A.查阅风险登记册，并实施必要的变更
B.对该变更表示反对，因为项目处于后期阶段
C.评价影响，并审查变更管理计划
D.通知项目发起人和问题有关的相关方
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A.为该需求创建变更请求.
B.停止变更.并按原计划进展.
C.寻求项目发起人对变更的批准.
D.审查范围并作相应修改
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第4题
一个项目正处于执行阶段，一些可交付成果已经准备好交给客户。团队成员希望快递交付这些可交付
成果，以节省时间并获得奖金。若要实现这个目标，就必须消除质量控制相关的任务。项目经理应该怎么做（）
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A．让团队成员查阅质量管理计划并记录风险
B．将可能不满足客户要求的风险更新到风险登记册中
C．完成项目，签发变更请求，并由于不合规而请求一支新团队
D．向项目发起人和管理层报告该问题，防止支付效率奖金
第5题
在项目收尾阶段，项目经理提交了最后一个项目可交付成果，并运行验收标准。但是，在验收项目之前，客户希望增加额外功能。项目经理接下来应该做什么（)
A.同意包含该需求
B.按照新的请求更新项目管理计划
C.审查变更影响，并开始变更管理过程
D.因为项目处于收尾阶段，拒绝任何变更
第6题
为了增强客户服务，项目团队希望添加未包含在范围管理计划中的一个功能，项目经理首先应该做什么（)
A.提交正式的变更请求
B.请求发起人的批准
C.更新项目可交付成果
D.修订项目管理计划
第8题
项目范围已经核实，而且可交付成果已完成，并获得干系人的验收。根据这些可交付成果，组织过程资产和项目计划，项目经理接下来该做什么？（）
A.结束项目或阶段
B.将绩效报告给团队
C.安排项目启动大会
D.开展质量保证审查
第9题
项目团队收集所有干系人需求并定义项目范围后，项目团队下一步应做什么（)
A.定义分配给项目资源的活动
B.核实项目范围，满足项目目标
C.制定与项目可交付成果一致的进度计划
D.将项目可交付成果分解成可管理的工作内容
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