禁止发展以下类型的特约商户（）

A.无固定经营场所的商户

B.注册地不在中国的商户

C.持卡人需预付款的商户

D.规模较大的批发类商户

A.收单行对新发展的特约商户应确保前3个月每月培训一次，此后可自行决定培训与否

B.收单行与特约商户签订受理协议时应对特约商户进行一次培训

C.特约商户收单业务开展后，收单行对其进行的日常培训每年不得少于两次

D.收单行对特约商户进行的日常培训每季度不得少于两次

A．非法设立的经营组织

B．本国法律禁止的赌博及博彩类、色情服务类、出售违禁药品、毒品、黄色出版物、军火弹药等其他与本国法律、法规相抵触的商户

C．商户或商户负责人（或法人代表）已被列入银联的不良信息系统

D．注册地及经营场所不在收单县级联社所在地的商户

A.特约商户法定代表人(负责人)变更

B.特约商户财务人员变更

C.经营模式或销售方式变更

D.所有权结构变更

A.收单行操作错误或失误

B.由于特约商户倒闭等原因，无法获得有关交易单据

C.特约商户从事套现、盗刷等欺诈活动

D.收单行管理不善泄露商户信息、交易信息、持卡人信息

A.对特约商户进行银行卡收单业务相关知识培训

B.定期进行巡检、做好机具维护和问题解答

C.加强对特约商户结算账户的管理

D.妥善保管特约商户档案

A．收单行应根据商户实际经营业态、经营规模等确定POS设备布放数量

B．收单行可以先为商户布放POS设备，再对商户完成审批及资料维护

C．收单行可直接依据商户申请资料确定为商户布放的POS设备布放类型

D．对于商户提出新增、更换、维护POS设备等要求，收单行应履行必要的核实程序

B．POS程序管理属于收单非核心业务环节，可以进行外包

C．收单行与特约商户签约时，可采用收单专业化服务公司提供的商户受理协议制式文本与商户签约

D．对于将商户拓展、服务环节外包的，收单行必须坚持我行与专业化公司并举，在发挥专业化公司作用的同时，对重点商户加强自行维护，不得因外包而削弱商户关系

A．收单行

B．特约商户

C．持卡人

D．其他当事人

A.特约商户不得将签购单、银联标识牌及POS 机具等转给第三方使用

B.特约商户不得协助持卡人进行信用卡套现、交易分单等行为

C.特约商户出现严重风险行为的，收单机构有权立即终止银行卡交易并撤除机具

D.特约商户出现严重风险行为的，收单机构有权追究特约商户的相关责任