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满足下述要求的店经理可以申请接管海外分店()
[主观题]

满足下述要求的店经理可以申请接管海外分店()

A.专科及以上学历,专业不限B.海外新国家及新城市项目,店经理任职超过1年,当季度在排序分数线上且倒推一年至少拿过一次A,可申请对接,由拓店排序委员会根据排序规则推荐,首席运营官审批C.港澳台、日本、韩国、新加坡及其它国家的非新城市项目,当季度分数线以上海外门店后备店经理可申请对接,由拓店排序委员会根据排序规则推荐,新店所属海外区域大区经理进行审批;国内后备店经理不允许对接海外项目D.通过海外国家外语认证,小语种国家拓店需具备对应小语种认证证书(见附件-小语种认证标准)
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第1题

满足下述要求的店经理可以申请接管海外门店()

A.专科及以上学历,专业不限(海外/港澳台店经理不限学历)

B.国内B级及以上门店的店经理,并且门店有考核合格的后备店经理,可以申请对接海外新城市第一家门店,由拓店排序委员会根据排序规则推荐,首席运营官审核

C.店经理任职超过1年,当季度在排序分数线上且倒推一年至少拿过一次A,可申请对接海外新国家及新城市项目,由拓店排序委员会根据排序规则推荐,首席运营官审批

D.通过人力资源管理部安排的外语任职资格考试,成绩合格;5、筹备过程中因店经理自身原因造成门店工作脱节,公司有权酌情调整对接店经理

E.筹备过程中因店经理自身原因造成门店工作脱节,公司有权酌情调整对接店经理

F.港澳台、日本、韩国、新加坡及其它国家的非新城市项目,当季度分数线以上门店后备店经理可申请对接,由拓店排序委员会根据排序规则推荐,新店辅导教练审批

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第2题

(A级制度)关于店经理申请接管海外分店的说法正确的是()

A.担任国内门店的店经理岗位,其中,申请海外新城市第一家门店的店经理,必须是冲过A级店的店经理,由海底捞(中国)总经办推荐

B.国内B级及以上门店有考核合格的后备店经理,可以申请对接海外新城市第一家门店,拓店排序委员会根据排序规则推荐,首席运营官审核

C.港澳台及新加坡、韩国、日本等非新城市第一家门店,母店为B的后备店经理可以申请对接,由拓店排序委员会根据排序规则推荐,首席运营官审核

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第3题

下列属于店经理接管海外门店的申请标准的是()

A.任职超过1年且当季在排序分数以上,倒退1年至少拿过1次A

B.通过海外人事中心组织安排的外语考试

C.如大陆门店对接海外,则店经理需专科及以上学历,专业不限

D.由拓店排序委员会排序,COO审批

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第4题

独家盘在独家有效期到期前5日内(含),可向区域负责人申请佣金折扣,如遇私自打折的,处罚分店店务经理3000元,并没收主单人此单提成()
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第5题

服务经理和店总每月要对分店组织几次质检()

A.没要求

B.1次

C.2次

D.3次

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第6题

某营业经理张三在1月份晋升为店务经理,其上级主管店务经理李四依然可以享有张三晋升后的分店提成()
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第7题

公司对考勤的要求,下列说法正确的是()

A.请假需提前向经理店秘告知,并发起钉钉请假申请

B.没有事情安排,可以不来门店,不用告知店长经理

C.带看完不用回店,反正经理也不知道

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第8题

以下关于军管分店的描述正确的为()

A.某店军管后,大区已进行2次复查并出具巡店报告,并且巡查满足(品牌形象\干净卫生\硬件可用)三项得分率均高于70%,则该店可自行向申请服务统筹部复查

B.某店军管后,大区已进行1次复查并出具巡店报告,并且巡查满足(品牌形象\干净卫生\硬件可用)三项得分率均高于70%,则该店可申请服务统筹部复查

C.某店军管后,大区已进行1次复查并出具巡店报告,并且巡查满足(品牌形象\干净卫生\硬件可用)三项得分率均高于70%,则该店可申请服务统筹部复查

D.军管店复查每月最后两日由分公司统一向服务统筹部申请

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第9题

包经理在对各运营部进行任务分解时可使用了什么方法。
包经理把运营部各分店的经理召集在一起,向大家介绍了今年公司对运营部的工作要求:销售额增加25%,利润率达到15%,市场占有率提高3个百分点。然后,他清了清嗓子说道:“下面,请大家根据自己所掌握的各个分店的情况,提提今年每个分店能完成多少销售额,初步估算一下自己分店的利润率能达到多少。”几位分店经理听了部门经理的话,都默不作声,只低着头看手里拿着的会议议程。沉默了好大一会,一分店的店长才第一个发了言:“去年我们的客源就少了很多,销售额今年不会提高很多。”二分店、三分店的店长也随声附和,各自强调本店的困难。这时,包经理强调:“现在是让大家提能完成多少任务,不是发牢骚。”“好吧,我们店能增加销售额15%。”一分店店长说。随后,其他几位经理提出的销售额增长率也都在20%左右。

包经理在对各运营部进行任务分解时可使用了什么方法。

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第10题

在任务执行过程中,包经理可通过非正式评估的方式了解情况。非正式的工作评估只有在怎样的前提下才能奏效。
包经理把运营部各分店的经理召集在一起,向大家介绍了今年公司对运营部的工作要求:销售额增加25%,利润率达到15%,市场占有率提高3个百分点。然后,他清了清嗓子说道:“下面,请大家根据自己所掌握的各个分店的情况,提提今年每个分店能完成多少销售额,初步估算一下自己分店的利润率能达到多少。”几位分店经理听了部门经理的话,都默不作声,只低着头看手里拿着的会议议程。沉默了好大一会,一分店的店长才第一个发了言:“去年我们的客源就少了很多,销售额今年不会提高很多。”二分店、三分店的店长也随声附和,各自强调本店的困难。这时,包经理强调:“现在是让大家提能完成多少任务,不是发牢骚。”“好吧,我们店能增加销售额15%。”一分店店长说。随后,其他几位经理提出的销售额增长率也都在20%左右。

在任务执行过程中,包经理可通过非正式评估的方式了解情况。非正式的工作评估只有在怎样的前提下才能奏效。

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第11题

正式评估也是一种检验团队成员工作成果的方法。不能用于正式评估方法的是什么。
包经理把运营部各分店的经理召集在一起,向大家介绍了今年公司对运营部的工作要求:销售额增加25%,利润率达到15%,市场占有率提高3个百分点。然后,他清了清嗓子说道:“下面,请大家根据自己所掌握的各个分店的情况,提提今年每个分店能完成多少销售额,初步估算一下自己分店的利润率能达到多少。”几位分店经理听了部门经理的话,都默不作声,只低着头看手里拿着的会议议程。沉默了好大一会,一分店的店长才第一个发了言:“去年我们的客源就少了很多,销售额今年不会提高很多。”二分店、三分店的店长也随声附和,各自强调本店的困难。这时,包经理强调:“现在是让大家提能完成多少任务,不是发牢骚。”“好吧,我们店能增加销售额15%。”一分店店长说。随后,其他几位经理提出的销售额增长率也都在20%左右。

正式评估也是一种检验团队成员工作成果的方法。不能用于正式评估方法的是什么。

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